中百科

关于故宫，那些你不知道的话题，比如说，故宫的藏品数量精确到个位，90%以上是珍贵文物；故宫开放区域从30%扩展到80%以上，寿康宫、延禧宫次第打开，一年四季都有好看的展览；还有故宫猫、故宫跑、故宫的初雪和红月亮，微博、微信上永远有关于故宫的热点话题；最令人钦佩的是文物修复师的工匠精神……

关于故宫，你可能不知道的事儿有很多。比如说，给观众沏了2500杯茶，还免费发了800盒方便面——猜猜这是哪个展览？歇马不歇人，闭馆日的故宫博物院在做什么？故宫里有多少井盖儿？故宫男女洗手间比例为何不是1：1？更有《国家宝藏》节目、故宫百年大修、故宫文创开发等台前幕后的真实故事。

适逢紫禁城建成600周年，我们跟着故宫博物院第六任院长单霁翔走进他的新作《我是故宫“看门人”》，关于故宫的许多故事和疑问都在这本书中可以找到解答。

该书从故宫“看门人”的角度，讲述了单霁翔在故宫博物院担任院长期间，深入贯彻“活起来”的理念，带领全体“故宫人”通过不懈努力，让故宫文化走近人们的生活，让故宫博物院成为“活起来”的博物馆，实现“要把一个壮美的紫禁城完整地交给下一个600年”庄严承诺的故事。内容涉及故宫博物院的文化传承、文物保护、管理改革、学术与教育、品牌建设、文化传播与交流等各个方面。

本书是单霁翔首次完整记述在故宫博物院工作点滴的代表之作。作者用丰富的人生积淀、独特的叙事视角、流畅的语言和珍贵的图片，解读了故宫博物院的社会形象转变。全书贯穿着作者从“文物保护”走向“文化遗产保护”的理念，渗透着守正创新的博物馆人深耕力行、润物无声的朴素和真挚，也呼应了新时代赋予我们“讲好中国故事”的文化使命。

在这本书的序言中，单霁翔写了他对故宫的独特体验：

我于2012年1月来到故宫博物院工作。

故宫博物院拥有许多“世界之最”称号，如世界上规模最大、最完整的古代宫殿建筑群，世界上收藏中国文物最丰富、最珍贵的一座宝库，世界上每年接待观众数量最多的博物馆。

同一个地方，拥有这么多的“世界之最”称号，在这里工作怎能不让人充满自豪感、责任感？但是，当我真正成为一名故宫博物院员工，每天走在观众中间，设身处地地体验人们的参观感受，这些世界之最竟然很难真正体会到。因为这些世界之最还没有完整呈现出来，还有很多提升的空间。

故宫博物院的馆舍宏大，但是我看到大部分区域并未开放；故宫博物院的文物藏品丰富，但是我看到99%的文物藏品在库房里面沉睡，展出的文物不到1%；故宫博物院的观众最多，但是他们没有享受到应有的待遇。很多观众随着导游的小旗前行，听着不够专业的讲解；很多观众的参观流程就是看看皇帝坐在什么地方、躺在什么地方、在什么地方大婚，然后看看珍宝馆、钟表馆，在御花园休息休息一下，就走出了故宫博物院。这座博物馆的魅力，我们没有充分展示给观众。

一些“世界之最”是最重要的吗？它们很重要，但是不是最重要的。随着时代的发展，人们对于有品质的文化生活更加向往，故宫文化遗产资源究竟多大程度上为人们的现实生活做出了贡献，这可能才是最重要的。具体就一位观众而言，当他走出故宫博物院的时候，回顾这次难得的文化之旅究竟获得了什么，这可能才是最重要的。应该说，故宫博物院缺少的是“以人为本”的管理理念，不足的是人文关怀，因此必须要加以改变。

如何让文物“活起来”，单霁翔有自己的认识。

他认为，过去我们从事历史研究、考古研究、博物馆管理，往往把身边的文化遗产看作是远离当今社会的“过去的東西”，它们只是被观赏、被研究的对象。但让文物“活起来”，需要让文物重回人们的生活。只有让人们感受到这些文物对现实生活的意义，人们才会真正地呵护文化遗产。文化遗产才会有尊严、有魅力，而有尊严和魅力的文化遗产才能成为促进社会发展的积极力量。当文物成为促进社会发展积极力量的时候，才会惠及感召更多的民众，让更多的民众来加入到文化遗产保护的行列，这才是一个良性的循环。

在单霁翔看来，定义一个好的博物馆的不是建一个高大的馆舍。一定要深入其文化资源，凝练出文化能量，举办好的展览、活动，让人们在生活中感受到博物馆对自己的现实生活的意义。人们闲暇的时候愿意走进博物馆；走进博物馆还流连忘返，久久不愿离去；回去以后还念念不忘、一来再来的博物馆，才是一个好的博物馆。

“门”字里面写一个“活”字，成为“广阔”的“阔”，这是大家都知道的一个典故。在故宫博物院工作了7年多，单霁翔这个“看门人”只做了一件事，就是将“活起来”的“活”字写入故宫的大门，让故宫文化遗产资源走近人们的生活，走向更广阔的空间。

作者简介

单霁翔，江苏江宁人，研究生学历、工学博士，研究馆员、高级建筑师、注册城市规划师。曾任北京市规划委员会主任、国家文物局局长、故宫博物院院长。现任中央文史馆特约研究员、中国文物学会会长、故宫博物院学术委员会主任。