沈晨昊

摘            要：作为专门为企业服务的管理公司近年来竞争尤为激烈，要想在众多企业中占据更多的市场份额，就得出奇制胜或者拥有一流的营销策略。如何更好地提升企业竞争力，如何抢占更多的市场比例，将是许多企业研究的课题。本文以常州长财企业管理有限公司为例，结合公司实际情况，运用市场营销的相关理论，找出企业在营销业务方面的不足之处：缺乏创新，难以扩展市，管理混乱，营销活动难以推进，忽视了营销网络的功能，营销人员综合素质不高等，针对问题提出了具体的改进建议，力求能够给常州长财带来经济上的效益。

关键词：常州长财;营销业务;策略实施

基金项目：江苏省社科联研究课题立项项目：苏南小微文化企业融资支持体系研究（编号：15SYC-173）;江苏高校哲学社会科学研究基金项目：苏南小微文化企业融资支持体系研究（编号：2015SJD368）

“一带一路”倡议的提出，给企业发展增添了活力，我国已经成为国际经贸活动中的主要国家之一，中国市场也成为国际市场的重要组成部分。在这样的大背景下，越来越多的企业需要专业化的管理、企业培训十分必要。面对瞬息万变的市场，如何开展营销活动，如何占据更大的市场份额，是现代企业家考虑的主要问题。为能够获得更多发展机会，不少企业借助于企业管理咨询机构，来对企业进行把脉诊断，对企业的财税开展培训、薪酬绩效管理进行重新评估等，以改变企业现状，在竞争中占据优势。……