洪奇武

摘要：建筑在智能系统的工作中起着非常重要的作用，通过更深层次的量化评价，确保项目实施过程中归纳管理政策的推广效果和预期的归纳管理。作为智能化系统开发的研究方向，集成化项目管理为有效的项目管理提供了依据，在智能化系统和工程建设过程中，对工程项目的归纳管理进行了定性的调查扣探讨，以期对工程项目的归纳管理有所帮助。每一个过程和环节都值得我们进行回顾和审视。智能工厂项目管理在我国尚处于发展阶段，节约能源，易于维护的工作或环境。本文从设计供应商的角度讨论了智能建筑系统项目管理的特点和应用。

关键词：建筑信息;系统集成;项目管理

1前言

通过有效信息系统的协调，管理组织能够有效地控制组织结构中项目组织中的信息，保证项目信息流的一致性和准确性，保证项目质量的合理性，建设期和投资。智能技术是主楼的子项目有多学科知识管理，基于多学科协作的需要，满足现代智能系统技术的需要，基于中国社会经济的不断发展，智能系统的规模不断扩大。而工程化正在逐步扩大，但随着系统集成管理中的种种问题，有必要采取有效措施来解决这些问题，支持智能化系统技术建设的健康发展在。分析了智能建筑系统和项目管理的特点，将信息技术的快速发展与外部资源的协同配合结合起来，突出了系统工程集成管理项目移动性的优势，建立建筑智能系统工程管理的项目集成模型，确保集成信息系统及時向各方提供信息。在本文分析了这些问题，其中包括项目管理智能化系统的建设，并探讨如何提高项目管理智能化系统集成的效率。

2智能建筑理念

智能大厦是集建筑设备、办公自动化、通信网络及结构、系统、服务、管理、优化于一体的建筑整修哈佛城市广场，一起建造质量部主要负责空调、供水、空调的管理和运行，负责事故预防等公共设施，提供计算机设备、局域网（LAN）、软件控制交换机（PABX）等有利于人与人之间通信的服务。确保其功能迅速已开发。在1993年，美国提出了一项信息高速公路计划，包括通信网络、计算机、数据库和日常电子产品。未来信息高速公路的主要枢纽。

3现代项目管理的特点

3.1科学的项目管理

现代项目管理吸收和应用了现代科学技术的最新成果，体现在系统论、信息论等现代管理理论的应用上，项目管理中的控制论与行为科学及管理描述方法现代大麻通过预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法和线性化方法解决各种复杂的技术问题。所以例如，使用计算机应用程序，现代图形处理技术和精密工具目前基于网络技术的项目管理软件非常完善，可以用于规划、优化和控制施工时间、成本和资源，显著提高项目管理的效率。

3.2项目管理的社会化和专业化

随着公司的发展，项目数量增多，规模增大，对项目的要求也随之提高，迫使项目经理有了更高的项目管理水平。

3.3项目管理的标准化和标准化

具有高度复杂性和较强技术项目管理能力的高级管理人员应适应社会大生产的需要，规范社会大生产，使之普遍化、专业化、社会化，提高治理水平和经济效益。

4。智能系统建设项目管理的科学措施

4.1建立智能系统工程项目综合管理办法

本文分析了智能建筑系统与工程项目管理的特点，将信息技术的快速发展与外部资源的合作结合起来，突出了系统工程集成管理项目移动性的优势，为建筑智能化系统工程的管理建立项目集成模型，确保集成信息系统及时向各方提供信息。第二，通过有效信息系统的协调，管理机构在组织结构中有效地控制信息在项目组织上，确保项目信息流的一致性和准确性，确保项目质量、工期和投资的合理性。

4.2项目管理的专业性

人力资本是项目运营、管理和发展的基础，也是项目提高经济效益的基础效率面向专业需求的技术项目智能系统建设与发展策略并根据各类专业人才，适应项目发展，保证人才素质，注重人才素质，提高智能建筑系统项目管理的专业性和科学性。

4.3.系统可行性的早期检测和论证

（1）在智能化建设项目阶段，对集成化项目管理的未来发展进行评估，以智能工程项目的总体规划为基础，确保系统的设计能得到一定程度的扩展，并结合计算机应用技术，以及先进的技术和设备能够满足业务发展的需要，在智能工程系统项目的集成管理方面。（2）智能系统涉及多个子系统。努力保证各子系统之间信息的集成和共享，支持系统整体结构的发展母马系统的设计应结合我国智能建筑和工程的相关标准和要求，提高工作效率，节约劳动和能源，满足现代多功能建筑的要求。

4.4.智能系统工程项目集成管理系统设计

4.4.1过程集成系统设计

建设项目相关企业要运用先进的管理理念，保持生产管理与社会建筑市场总体发展方向高度一致，理清生产过程与管理过程的关系，实现生产信息与管理信息的良好沟通。整合过程包括横向整合和纵向整合。水平是指平行的过程，垂直是指时间的先后顺序，而水平和垂直的结合可以形成过程的整合。

4.4.2目标集成系统设计

目标管理法是一种新的综合管理方法，需要通过团队间的合作来实现自己的预期目标不仅如此保证了系统集成设计的质量，同时也尽可能节省设计。用于其次，项目目标体系中的因素之间是一定的组成部分项目是要及时识别各因素之间的关系和制约因素，达到平衡，提高建筑智能化系统与工程项目集成管理的效率。

结论：

智能系统涉及多个子系统。应努力确保各子系统之间的信息集成和共享，并支持系统总体结构的发展。mare系统的设计应结合我国智能建筑和工程的相关标准和要求，提高工作效率，节约劳动和能源，满足现代多功能建筑的要求。在智能系统和工程建设中，本文对工程项目的归纳管理进行了定性的考察和探讨，希望能对工程项目的归纳管理有所帮助，通过更深层次的量化评估，确保归纳管理政策在项目实施过程中的推广效果和预期的归纳管理，作为智能系统发展的研究方向，集成化项目管理不仅具有理论研究价值，为了给有效的项目管理提供依据，在智能化建设项目阶段，在对智能化工程项目进行总体规划的基础上，对集成化项目管理的未来发展进行评估，确保系统的设计在一定程度上得到扩展，并与计算机应用技术相结合，先进的技术和设备，满足企业发展的需要，在智能工程系统项目集成管理方面。每一个过程和环节都值得我们回顾和审视，智能化厂房项目管理在我国还处于发展阶段，但随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，智能化项目管理已经得到了广泛的应用使用。之后中国的发展现状，从技术和建设两个方面采取有效的智能化项目管理措施，加强治理，使弱电智能化系统能够进入下一个发展领域，给人们带来更好的物质生活。