郑林凌

摘要：会计集中核算模式的含义是聚集所有的核算信息展开分析，保证安全可信的会计信息，继而降低资金的整合成本支出，同时可以提高资金的运用成效，能够给公司带来更多的收益。然而，运用这样的核算模式，电力公司却需要面临相关的财产管制的问题。针对这种状况，这篇文章对这些状况进行剖析和探究，对提出了应对的策略和措施，拿与分享给大家，希望可以给相关人员的探究提供借鉴作用。

关键词：会计集中核算模式;电力公司;财务管理问题

会计集中核算模式相对来说有益于公司对资金和工作人员进行筹划，与此同时有利于电力公司更加综合化的发展。电力公司应该从多个方向出发，运用有效措施解决财务管理方面的一些问题。

1会计集中核算的主要功能和特点

会计集中核算主要应用于现代化的企业当中，主要作用于集团化运作、集约化管理，是财务会计的专业化分工的实践方式，利用财务管理与会计管理两者的职责分工，设置会计核算中心，将以前由各个部门会计处理的经济业务集聚到会计核算中心从而展开审查整理，各个财务集中单位主要执行财务管理方面的事务。

1.1会计集中核算的主要功能

会计集中核算在保证单位资金的所有权、使用权不变更、不改变的背景下，利用现在财务信息化技术，交由单独的会计专业部门和会计工作人员一起处理会计核算、资金整合等工作，达到会计核算和财务管理职责的明细分工，提升会计管理工作的专业性和准确性，会计核算中心的职责是会计核算和会计监督等职务。

1.2会计集中核算的主要优势

1.2.1有利于促进会计标准化的运用

会计集中单位的业务种类各种各样，成本支出的内容和支出金额的规定也是各不相同，若平时的业务管理中，若是交给各个部门的财务工作人员进行审核、处理，每个部门的结果都会存在着不同。利用会计集中核算的设立，规定统一的会计处理准则，有益于提升会计工作的标准化和准确度，增进会计信息的可信度。

1.2.2有利于提高会计资源利用效率

会计核算中心提升了会计业务的专业化，有助于对会计工作人员进行专业式的训练，提高他们处理会计业务的效率，有利于会计资源的集中和高效率的运用。

2会计集中核算模式下电力公司财务管理现状

2.1不明责任主体

现在，在会计集中核算的模式下，被核算的单位和会计核算中心两者之间的责任义务关系无法准确明确，一方面会计核算中心无法确定被核算单位的相关经济活动，因此，在处理无法到现场的职务的时候，一些方面并不是很明确，会限制他们的会计审核工作，另一方面，被核算单位为了避免相关责任，他们会用尽各种方式为自己找借口逃避义务，增加了会计核算中心的工作难度。

2.2弱化了会计监督职责

会计核算最主要的职责是监管职能，但就现实状况来看，电力公司的会计核算的监管一般是和财务管理相分割的。正常状况下，先由会计核算中心在被合核算单位活动过后，对相关的成本支出进行审查和整理，没有参与整个活动当中，他们仅仅是在活动结束之后，根据相关的收据进行核算财务，继而履行自己的监管职责。在这种状况之下，会计核算中心没有办法掌握该业务的真实和合理，也就不能充分发挥监管的职责。

2.3物资财产管理同会计核算相脱节

从现实的角度来看，电力公司大部分有着物资财产的管制和会计的核算脱离的状况，造成了资产不能在发生时立刻记录到帐中。面对这一状况，很容易发生记录的帐本和实际状况不相符的状况。例如，在购买设备的时候，是通过被核算单位进行管理设备，再由会计核算中心进行记录入账，会计核算中心审批设备验收清单时，并未对设备的规格大小和种类进行查验，容易出现资金流失的状况。

3在会计集中核算这一模式下开展财务管理工作的有效策略

3.1对制度进行完善，对责任权利进行明确

为了便于会计集中的核算制度可以有效的施行，可以做到以下几点，首先，需要加大有关管理制度的建立，要求财务管理的相关部门和核算中心主动的遵循规定。除此之外，电力公司可以在相关规定上制定文件，运用这样的方法，让每一个单位都可以深层次的了解会计记账核算的规章制度。第二点，要确定会计这一职务的责任主体，构造相互制衡的运行机构，与此同时，根据实际的责任履行状况，尽快的同会计集中核算的规定联系起来，建立法律法规，逐渐的改良，明确监管主体的责任和义务与被监管主体的责任与义务。除此之外，会计核算中心需要将应对流程进一步的整合，主动的接受他人的监管。第三，被核算单位可以和核算中心相互合作，双方相互制衡，监管经济活动的各项细节，保障各个单位的物资财产安全。

3.2会计核算中心应强化财务的监管

会计核算中心要从简单的核算转变为财务管理，增强会计管理和监管的职能，改变以往忽视管理和监督，反而重视核算的观点，从根源上改掉会计集中核算中心简单核算的情况，逐渐的将核算式的职务转变为管理式的职务，同时要认真的按照有关的财务规章制度，依据预算支出各个方面的费用，在整个过程中监督每一项费用的发生，并且被核算单位需要时常和会计核算中心进行交流沟通，增强整个过程的管理。从实际状况观察，若是想要取得较高的发展，会计核算中心需要达到核算型到管理型的转变的目的，最大能力的开发会计监督以及会计核算的职能，继而给公司带来最大的利益。

3.3将清查管理制度建立起来

电力公司要建设账本的清查规定和不定时与定时的财产检查规定，会计核算中心也要协助被核算单位，时常检查核算固定存货和财产，尤其是财产的管理，要重点排查现场，保证账务和实际财产符合。面对各笔账务，无论是被核算单位还是会计核算中心都要立刻及时的清查，仔细的核对每一笔账务，预防出现坏账，针对存在的坏账需要立马报备，继而处理坏账。

3.4不断使核算人员的能力素质得以提升

处于会计集中核算的模式下，要求的会计工作人员更为严格，工作人员需要具有一定的业务素养和技能，还要可以最快的找到电力公司的财务问题和漏洞，这样有利于电力公司以此為参照下达决定的。因此需要增加强度去建立会计队伍，发挥他们的主动能力，着重提高这些会计人员的综合素养和职业技能，尤其是针对处于核心地位的财务人员来说，要让他们形成竞争意识，提高进入公司工作的员工水平。因为会计核算这一职位较为重要，所以更需要提高工作人员的道德修养，不但看重他们的业务水平，还要选取高素质、高修养的人才，防止他们违反规定，如此才可以更加有效的建设会计核算的系统。

4结语

综上所述，社会在不断的发展前进，需要每一个竞争者提高自身水平，电力公司更要将财务管理的工作放在中心地位，尽快的找出财务中的缺漏，提出应对措施解决问题。站在当前的状况而言，许多财务管理的单位都会利用会计集中核算制度，这样的方式有利于提高电力公司财务管理水平，但是不可忽视这样的方式给公司带来的不利因素，这样才可促进公司不断前进。