张立波

摘要：现当今，我国经济在快速发展，电力企业的建设发展的也十分迅速。电力企业作为市场经济的重要组成部分，电力企业经营发展的目标都是获取最大效益，更好地服务于社会，而成本与效益成反比，也就是成本越低、电力企业经营效益越高，所以控制成本作为提高电力企业经营来源的重要途径，因此电力企业生产和采购重点就要做好成本管理工作。对于生产电力企业来说，物资采购是成本控制的重要一环，全面做好物资采购管理工作可以有效改善采购质量，提高物资采购的经济效益和电力企业经营效益。因此，必须要对电力企业物资采购计划管理工作。

关键词：电力企业;物资采购计划;管理;生产;采购成本;影响

引言

在电力建设进程中，成本的控制和费用的分析是至关重要的，物资供应在电力建设项目中起着非常重要的作用。它是控制电力生产成本的重要组成部分，如何控制购买电力材料的成本尤为重要，有必要对这个重要的环节进行完善与创新，制定相应的材料成本分析，加强物资需求计划管理，分析对比预算与实际成本的联系，改善成本控制的相关方案，努力寻求适合的模式管理，提高电力企业的社会竞争力。

1物资采购计划管理对电力企业生产与采购成本的影响

物资采购计划管理对电力企业经营成本影响最大的就是经济效益，全面提升项目经营利润作为电力企业发展经营的核心目标，而降低电力企业生产经营成本在某种程度上是提升电力企业的绝对利润。在绝大部分生产电力企业中，物资采购成本占据电力企业总运营成本中较大比重，物资采购计划管理水平，对电力企业生产成本、采购成本有着直接影响，进而影响电力企业整体的经济利润。从电力企业长期经营生产来看，合理的采购计划可以有效降低采购成本，而采购成本降低预示着生产成本降低，提高电力企业生产效益，有更多的资金用于技术研发、内部管理，最终会加强电力企业的市场竞争力，形成一个良性循环。如果电力企业主要以生产高附加值产品为主，人工费、物料费大约占据产品销售成本20%左右，但是传统产品、低附加值产品的人工费、物料费会占据总销售成本的80%以上，如果在采购、生产环节中减少5%的成本支出，则纯利润依然可以达到20%左右，高附加值产品的利润空间提升更加突出。在市场经济背景下，电力企业之间的竞争也愈加激烈，市场价格控制难度增加，对电力企业生产成本、采购成本提出了更高要求。同时，物资供应商同样面临着同行竞争，在一定程度上缓解了采购压力，为了进一步提升电力企业生产利润，在物资采购计划管理中，必须要结合市场经济的实际发展状况调整采购计划，如预测物料销售价格会上升，可以在低价时大批量采购;反之，则采用阶段性采购方案，最大化降低采购成本，保证生产效益，维持电力企业资金链的稳定性，发挥物资采购计划管理的实质性作用。

2前面加强物资采购计划管理的几点建议

2.1工具和消耗材料的成本控制

與设备材料相比，工具和消耗品具有某些特性。一般而言，工具和消耗品的成本管理有以下要点：a_由于消耗材料和工具成本高昂且经常更换，因此有必要对材料质量保证水平，所需时间，品牌质量和质量反馈进行比较分析。考虑成本性能并最小化所购买的消耗材料的总量。b.改善仓库物资管理员与采购人员之间的交流方式，确保信息畅通，及时了解仓库的到货状态和库存，方便采购人员做出正确的采购决策。c.参考以往的工程经验，建立常用消耗材料和工具清单，并通过集中招标高需求的材料工具来控制购买价格。d建立供应商评估体系，坚持对固定供应商的月度评估，并纠正缺乏要求。与供应商进行长期战略合作，加强对供应商面对突发情况下是否有物资供应的调查，以应对紧急情况。e.尝试直接从制造商处购买，避免中间人链接，并节省流通成本。

2.2做好对网络线路的优化工作

网络线路是网络的基础，其质量好坏对网络运行质量有着非常直接的影响。因此，在实际网络建设的过程中，应该尽量选择使用优质的光纤，并尽量使用同一批次的网线，减少由于模场之间变化对网络造成损害，并合理设置网络接头的数量，保证网络可以得到顺利运营。此外，还应该根据通信网络实际运行的需要，建立有效的通信网络技术指导部门，为用户提供有效的技术服务，充分对网络建设进行技术指导，及时解决网络建设中出现的各种难题。为了有效保证通信传输的效率和网络通信的畅通，需要我们认真做好对网络通信系统和通信传输设备的优化和选择工作，在保证通信质量的同时，还应该大程度减少相关费用上的支出。例如，在通信系统建设过程中，应该认真做好相关的设备采购工作，必要时可以采用招投标的形式。认真做好设备的市场调查工作，在实际采购的过程中，应该对各种因素进行综合考虑，不仅应该考虑设备的实际使用成本，还应该考虑设备是否可以满足实际使用的需求，以及设备的运行稳定可靠性如何，并保证所采购的设备采用统一的技术标准，避免设备出现接口标准不统一的现象。

2.3提高采购人员综合能力

电力企业物资采购并非是简单的商品买卖，而是一项专业性非常强的工作，采购人员除了要掌握各种物资的采购流程，还要具有较高的道德品质、采购能力。电力企业采购人员要掌握电力企业重点推荐的采购模式和采购特点，展开深度分析和改进，对各项采购方案进行综合评价，严格遵守电力企业物资采购间准则，编制物资采购报告，并及时归档。及时掌握物料生产产业的发展情况，了解行业的实时动态，对现行的物料采购计划进行改进。在能力提升方面，要做好采购人员的培训工作，可以通过内部培训、外出培训、专家讲座等方式，培训完毕后进行能力考核，包括基础知识考核、采购操作流程考核、成本控制考核等，全面发挥人才效益。

2.4实施财务监管下的采购活动

在与物资供应商的交易中，应该实施财务监管下的采购活动。具体而言，采购人员根据采购计划向供应商进行要货，并向供应商提交采购清单，当供应商完成交货后则向采购人员提供出货清单。在涉及到资金往来时，则由电力企业财务部门与供应商接触，鼓励使用电子银行系统完成转账。最后，将出货清单上的项目单价汇总与转账后的发票金额进行对比，从而在一定程度上解决经济失范问题。

结语

综上所述，随着我国市场经济不断发展，为了全面降低电力企业生产成本、提高电力企业经营效益，必须要全面加强物资采购计划工作，在质量满足生产要求基础上，控制物料采购成本，提高利润空间。通过科学制定采购计划、优化采购模式、提高采购人员综合能力等方法，实现物料采购计划管理工作效益。