招到人才只是一个开始

攻城容易守城难，留住人才关键就在于能否为人才提供舞台，真正发挥其价值。余杭区之所以能招到人才，也是因为形成了一种良性循环。他们能给人才足够大的空间，激励人才发挥合力，促进当地经济发展，从而招到更多人。而一些地方，人才被高薪吸引来，入职后发现分配的岗位让人施展的空间有限，有劲使不出，这就是地方发展水平与人才水平不匹配。人是生产力的重要组成部分，未来区域发展会逐渐体现在人才数量上，这时候真正考验的不是招人，而是用什么留住人才。    （襄阳  康田）

良木才能引来凤凰栖

对于基层来说，要让基层大有可为成为择业的主旋律，这也是实现“两个一百年”目标的必然选择。要利用环境引才，让人才对基层有更清晰准确的认识。顶层设计需要人才，最后一公里精准落实更需要人才。要搭建平台引才，为高素质人才施展拳脚创造用武之地。要提高待遇引才，解决人才扎根基层的后顾之忧，让高额的生活成本、子女教育等不再成为他们砥砺前行的绊脚石。只有筑好巢，让人才既能脚踏实地，又能仰望天空，才能引得更多凤凰来栖。                （随州 黄川）

做好人才管用后半篇文章

顶尖人才到街道工作既有助于改善基层干部队伍结构，提升基层干部整体素质，也有助于顶尖人才学以致用，发挥专业特长，实现个人理想和人生价值。要想頂尖人才源源不断流向基层，还需要做好人才管用的后半篇文章。一是注意人岗相适，让专业的人做专业的事，做到人尽其才;二是强化实践锻炼，将人才放在脱贫攻坚第一线、项目建设最前沿、基层治理最末梢“墩苗”“壮骨”，助其快速成长成才;三是注重关心关爱，严格落实各项待遇，解决人才的后顾之忧，让其做得安心留得下来。         （鄂州 苏玉梅）