胡建新

毫无疑问，识人用人是一种本领。对于直接管官的组织部门和领导干部而言，更是一种至关重要的本领。“为将之道，在能用兵，为君之道，不在能用兵，在能用用兵之人。”这句近似绕口令的古语，恰到好处地说明了识人用人的极端重要性。俗话所说的“用兵如神”，确切地说应该是“用官如神”。兵熊熊一个，官熊熊一窝，选官用官的重要性不言而喻。

法国有位传记作家曾经惟妙惟肖地描述了拿破仑的用人图谱：“善良的目不识丁的勇士勒费尔，冷酷的铁石心肠的贵族达乌，威风凛凛的骑兵将军缪拉，制图专家贝尔蒂埃，所有这些人都是有独到精神的战术家。”这显然是拿破仑善于识人用人的结果。在革命战争年代，我军一些将帅们对部下也都是“识”得清清楚楚——谁勇猛、谁睿智，谁善攻、谁善守，几乎洞若观火、了如指掌;于是也就“用”得明明白白——让勇猛者当开路先锋，让睿智者做军中智囊，让善攻者夺山头，让善守者护城头，各取所长，按“能”使用。其结果，不仅打了一个又一个胜仗，而且涌现了一批又一批能打胜仗的军事指挥人才。

和平建设时期，识人用人似乎比战争年代更难一些，因为很多时候不像打仗那样战果分明、输赢立见，究竟是骡子是马也很难现地拉出来遛一遛。或许正因为如此，识人用人既增添了难度，又增加了主观随意性，使一些识人用人能力不足者提高了犯浑出错的几率，也给一些心术不正者提供了浑水摸鱼的机会，任人唯亲、买官卖官等腐败行为藉此大行其道。

然而，较长时期以来，一些单位、部门和领导对识人用人的本领恐慌问题认识不足、正视不够，似乎还意识不到或者说还没有足够重视这个问题。可在实际工作中，恰恰是由于一些管官的部门和领导不会识人用人，才导致了选人失察、用人失误。比如，他们考察选拔干部只会看表面现象，不会看实质问题;只会看说得怎样，不会看做得如何;只会看一时一地，不会看随时随地;只会看对上负责，不会看对下尽责;只会看按部就班的常规工作，不会看关键时刻和特殊时期的担当作为……如此诸多“不会”，就难免选错人、用错官。从这些年频发的贪腐案件看，一些早就带病、发病甚至已经病入膏肓的人竟然连续得到提拔和重用，及至他们猝然间病情发作、东窗事发时，用人者才大感意外乃至大惊失色。从一些突发事件暴露出来的问题看，一些重要岗位上的官员平时饱食终日无所用心、不敢担当不愿作为，关键时刻遽然成了扶不上墙的烂泥，以致洋相百出、贻笑大方。究其原因，就是用人者看错用错了人。

历史和现实的经验一再表明，用人腐败是最大的腐败。以此可以类推，选人失察是最大的失察，用人失误是最大的失误，识人用人本领恐慌是最大的本领恐慌。任何时候，作为负有选人用人职权的一级组织及其主要领导，对管下之人都应当做到知性格、知本质、知经历、知特长、知弱点，在此基础上再合理选拔使用干部，从而真正做到知人善任、任人唯贤，让每个干部都适得其所、各展其長。而选错用错一个干部尤其是领导干部，不仅会打击一大批人的积极性，而且会败坏一个单位、一个部门的风气，甚至会殃及上下左右，产生连锁负面效应。正是从这个意义上说，识人用人的本领恐慌贻害更甚！

识人用人是一个老问题，但新形势下又有许多新情况新问题，其重要性显得愈发重要。要消除官员队伍中能力不足、本领恐慌的弊端，需要综合治理、多管齐下，但窃以为必须首先消除识人用人能力不足、本领恐慌的问题，这是问题的根本和要害所在。试想，让那些自己没有武功又不懂武术的人去选武士，能选出武林高手来吗？同样，让那些能力不足、本领恐慌的人去选干部，能选出德才兼备的好干部来吗？