陈永立

摘 要：线损管理水平对于供电公司的经济效益有很大影响，是体现供电公司电能损耗的关键指标。在具体工作中，电力设施的运转状态、系统的科学性和员工的专业能力等均会对供电公司的经济效益产生影响。随着电力市场持续发展，供电公司唯有综合处理现有问题，寻找科学的解决方法以提高线损管理水平，方可为供电公司的长远发展奠定坚实的基础。对此，本文对提高电能线损管理效率的路径进行了详细探讨。

关键词：电力;线损管理;效率提高;策略分析

引言

由于不同地区的经济发展水平存在着一定的差异，因此其电力建设程度以及电网的覆盖密度也存在着一定的差别，从而导致各地区电力企业在开展线损管理工作上，也存在着巨大的差异。对于线损管理工作而言，其管理有较强的的综合性和专业性，具体工作的开展需要因地制宜，结合实际情况，针对性的选择管理技术与措施，以此来达到降低电力损耗，提高线损管理水平的目的。而在当前发展阶段中，电网布局和结构设计的不合理，以及设备的老化失修等问题，是最为突出的问题，因此为了提升电力降损工作效率，必须制定针对性的对策。

1 线损的分类

线损是电网电能损耗的简称，是电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电以及营销各环节中所产生的电能损耗和损失，主要包含可变损耗以及固定损耗。固定损耗与通过元件的负荷功率的电流无关，而与电力网元件上所加的电压有关，它包括输、配电变压器的铁损、调相机、调压器、电抗器、消弧線圈等设备的铁损，高压架空输电线路的电晕损耗等。可变损耗，其大小随着负荷的变化而变化，它与通过电力网元件中的负荷功率或电流的二次方成正比。因此，在加强电力线损管理工作时，就要能够从这两方面入手，结合具体情况，采取针对性的措施来进行综合治理。

2 电力线损管理常见的问题

2.1 组织结构与管理系统不健全

就当前情形来说，部分供电公司线损管理组织结构与管理系统不健全，对线损的管理还存在不到位情况，线损管理的职责未有效明确并层层落实，针对新技术也未得到科学的应用，对组织结构及管理系统的分析不全面。在具体操作中，缺少一个健全的线损管理平台或对现有的线损管理系统未很好的应用，未对客户的异常用电行为、计量采集的异常等加以监控，也未及时跟踪处理，进而造成线损管理问题的产生。

2.2 技术问题对线损产生的影响

由于部分电网建设时间较早，建设时的技术也相对落后，在电网规划时又存在不科学的地方，可能存在超半径供电、线径偏小等现象。由于电网的负荷点布局比较分散，而造成线路的空间间距较长，用电负荷中心离配电变压器的距离较远，这类问题对固定线损的产生有巨大影响。除此之外，高损耗变压器与无功补偿安装不全面对电能损耗也有较大影响。

2.3 无功补偿不足对线损的影响

当前，电力系统主要采取在变电站母线和大容量配电变压器处，安装集中无功补偿装置的方式进行补偿，分散性无功补偿成本比较高，促使分散式无功补偿在电力系统内未得到普遍使用。同时，随着人民生活质量的日益提高，人民的用电结构出现了一定变化，无功补偿不足，电力系统的功率因素降低，促使电力系统的无功损耗加大。如果电网内无功功率没有获得及时、高效的补偿，无功潮流在网上大量流动，将极大影响电力系统的稳固、安全与经济运营。

2.4 客户用电结构的改变

在具体工作中，电度表读数出现改变的，在每次数据采录时相较于上次客户均有可能会出现改变。但是有关工作人员对于客户的变化却无详细记录，具体的工作系统内也无客户详细的变更规律。在集抄改造之后，客户结构产生改变时，工作人员未根据客户结构立即进行适当调整，对具体的用电状况就无法精准地监督与审核。

3 线损管理工作的改进措施

3.1 提高重视程度

线损管理的重视程度不足，不仅是员工重视程度不足，同时也是管理者与整个企业重视程度不足。管理者要积极接受教育，提高自身的学习意识，并加大培训力度，定期开展线损意识提升宣讲，做到管理人员与员工共同进步，逐步提升企业对线损管理的重视。

3.2 完善管理制度。

完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录数据及时进行分析处理，窃电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化设备要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，同时采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。

3.3 加大培训力度。

高素质执行人员是线损管理工作能够顺利展开的基础。要加大企业员工的培训力度，定期举办讲座提高企业员工电力知识储备，并在企业内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。企业管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升企业整体的线损管理意识与自主学习意识。

3.4 加大管理投入。

一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以提高电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。

4 结 语

总而言之，随着社会经济的不断发展，以及用电需求的不断增加，降低线损对电力企业的长远发展有着非常重要的意义，是整个电力行业非常重要的一项管理手段。因此，在未来的发展过程中，要对整个电网结构进行不断的优化、完善，针对存在以及可能存在的问题，将所有的治理对策落实到位。

参考文献

[1]高春荣.浅谈县级供电企业营销过程中线损管理措施的探讨[J].现代营销（信息版），2019（10）：167.

[2]檀朝晖，琚忠，王玉华.全方位构建县供电企业线损管理机制[J].中国电力企业管理，2019（11）：52.

[3]  毕林贵 . 提高电力线损管理工作效率的有效途径 [J]. 中外企业家，2016 （ 33 ）： 136.

[4] 刘肖瑾 . 浅析如何提高电力线损管理工作效率 [J]. 商， 2013 （ 13 ）： 24.