孔姝

摘要：本文整体解析了基层供电企业人才建设存在的普遍性问题，并且有针对性提出了基层供电企业人才团队的建设举措，进而为更好保障我国电力领域的持续化发展提供可参考的建议。

关键词：基层供电企业;电力人才;建设举措

人才是任何一个企业长期发展的核心战略资源，人才团队建设在企业发展的过程中起到了至关重要的作用。因此，相关企业在全面提升企业综合竞争力的同时，还需要持续健全并且革新人才管控体制，增强人才建设是现阶段基层供电企业平稳发展的必须要充分开展的基础工作。

1 基层供电企业人才建设所存在的普遍性问题

1.1 挑选人才的标准与模式相对单一

目前，基层供电企业挑选人才的模式核心是企业内部深度培养以及外部招聘两种。这当中，内部深度培养是基层供电企业借助专项的培训开展，提升内部工作人员的专业性，进而更好满足基础供电企业对于高品质人才的需求。而外部招聘则是基层供电企业通过面对社会的广泛招聘来挑选合适的人才。不过，不论是开展哪一种方式，现阶段基础供电企业都普遍存在着一些不足。在内部深度培养方面，虽然借助企业内部系统化培训的电力人才对企业拥有着一定的忠诚度，但是此些人才往往极度匮乏工作的革新力，这对基层供电企业的长期发展有着一定的阻碍影响。而在外部招聘模式的开展中，诸多基层供电企业在聘用人员过程中，往往只是关注其学历，而一定程度上忽视了其的实践运作能力，这无疑也在一定程度上造成了企业人力成本的提升。

1.2 专项人才培养的整体效果差强人意

很多基层电力企业机关创建了中短期的人才培训规划与体制，甚至很多企业每一年都设计了相关的培训规划，并且为此投入了大批量的人力与物力成本。不過因为没有明晰的培训目标与方式，特别是在培训活动中，严重忽视对培训工作人员的参与培训的积极性调动，从而让培训的整体效果往往差强人意，这也直接导致了基层电力企业内部人才的专业水准参差不齐。

1.3 人才流失情况较为严重

随着社会的快速化发展，也导致各个行业的人才流失情况愈发显著，对于基层电力企业而言更是如此。所以，基层电力企业在自身管控条件与外部利益的整体影响之下，从而也让诸多拥有丰富经验亦或者是优异专业能力的人员想要脱离基层企业，向上谋取更高的发展空间，而如此严重的人才流失问题，无疑也会对基层电力企业的持续化发展带来很大的影响。

2 基层供电企业增强人才建设的相关举措介绍

2.1 将人才团队建设融入到企业日常的运作当中

基层供电企业在开展内部管控的过程中，需要将人力资源作为核心的资源管控理念，企业内部的相关负责人需要全面认知到电力人才是增进基层供电企业可持续化发展的关键动力。所以，怎样有效做好电力人才建设是供电企业日常管控开展的一个核心问题。在符合相关政策要求的基础上，将人才团队建设充分融入到企业日常的基础运作工作当中。解析目前人才的实际运用情况，创建规范且合理的人才团队建设规划，明晰基层供电企业对人才的需求状况，在内部创建相关的人才培养常项机制，并且进一步完善人才建设体系，进而更好实现人才的资源管控目标。

2.2 增强引入高素质的专业人才

在专业人才的引入环节中，基层供电企业需要充分秉持实用与急用人才优选招聘的基本准则，倘若基层供电企业需要高精专的人才，那么企业往往需要积极付出相关的人力成本，进而获取优异的人才。在资金以及技术服务环节，需要进一步放宽对人才的需求，不论是何等编制的人才，只要是对基层供电企业整体发展有所帮助的，则需要充分任用。在引入高精专技术人才时，基层电力企业应需要放宽招聘渠道，从而将更优秀的人才积极纳入到企业的技术团队中来。为此，基层电力企业需要积极收集人才市场的专业对口人才信息，并且充分探究专业人才的实时化动态，进而有效开辟出引入专业人才的机会。

2.3 完善人才的专项培训体系

持续完善基础电力企业人才培训体系是增强建设人才团队的一个核心运作环节。从基础电力企业目前的整体运作状况来解析，其可以从两个层面有效实现专业人才团队的建设。首先，是对外聘请专业的培训人员，不过此种方式往往运作成本相对较高，同时只有经过较长周期的开展才能真正意义上收获效果，因此此种模式目前对于基础供电企业而言，整体的运用频率相对较少;其次，是创建企业内部专业人才的培训体系，相关的基层电力企业可以充分依据目前企业运作的实际状况，创建一整套相对完善的电力人才培养体系，借助对于内部所有员工的专项培训工作展开，挑选出具有更好提升潜质的专业人才，针对挑选而出的优异潜力人才，基层电力企业可以更深入对其增强培训，将他们有效培养成为基层电力工作开展的中坚力量。并且依据企业内部整体人才的特征，有效创建一支专业性过硬的电力人才团队，进而更好发挥出其职能作用，更好增进基层电力企业整体工作的有序开展。如下图1所示，为标准的企业内部人才培训体系的架构图。

结束语：

综上所述，基层供电企业倘若要全面实现科学的持续化发展，则必须要充分增强整体人才团队的培养与建设。真正意义上创建出架构科学、专业素养优异的基层电力人才团队，从而让基层的供电企业可以拥有稳定的人才资源，进而有效为基础供电企业的良性化发展打下坚实的人才基础保障。

参考文献：

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