周天祥

摘 要 水利项目建设品质的优劣直接影响着我国的经济效益以及人们的生命安全，和广大群众的实际生活有着密切的关联。项目品质的强弱，工程的管理部门在这当中则体现着十分重要的作用。而为了确保项目的正常开展，施工部门就要在进行施工的环节中，深化改革，对在如今社会发展背景下的项目管理方式，做出积极的探究、分析和实践。根据“项目法人制和招标投标制、建设监理制与合同管理制”等相应原则对整个工程开展管理。基于此，笔者将结合自己的经验，就基层水利工程建设质量管理关键进行分析，以供大家参考借鉴。

关键词 水利工程;建设质量;管理措施

水利工程是国内十分重要的基础设施项目，可以有效防御多种旱涝灾害、地质灾害。科学合理的开发利用水资源，不仅是科学发展观的实际要求，还是确保我国广大群众正常生活生产的根本需要。在对水利项目开展施工的环节中，时常会出现各种各样的质量问题。这部分问题不止会影响水利项目的使用功能和寿命，还会决定着本地经济的持续发展。只有对水利工程质量进行控制，才可以让水利项目体现其原有的价值。

1我国水利工程建设质量管理中存在的问题

1.1 水利工程质量与施工成本之间存在矛盾關系

水利项目是属于多而广的建筑类项目，要求具备大量工作人员、设备与施工材料，大型的水利项目也必定会损耗越来越多的成本。国内政府的相应制度中尽管清楚制定了水利项目的招标工作内容，但是施工部门为了争取施工的中标概率，就会压低施工成本[1]。因为建筑经费持续减少，施工企业就无法应用高质量的施工材料，只能应用价格相对较低的施工材料。建筑企业在盲目追求经济利益的时候，也会对水利项目的最终施工品质造成严重影响。

1.2 监管部门的意识会影响水利工程的质量

监管单位的责任就是落实监管制度到位，主动查找水利项目中的质量问题，整改落实，让水利项目的品质获得逐渐完善。但是在整个品质管理环节中，监管单位检查出质量问题就代表着对项目的否定。监管单位担心激起施工部门的反感，也不想引起群众的恐慌，就会把水利项目当中所存在的质量问题切实隐瞒下来。有部分建设单位还会借助对监管单位进行贿赂的方式，利用人情上的关系来使监管人员获得充足利益，让监管单位对项目质量放宽监督。监管单位在对整个项目质量开展监督的过程中，可能会得罪建设部门，主观选择隐瞒施工质量方面的问题，而这部分水利工程当中的隐患却不能获得第一时间的整改，就一定会引发严重的质量事故，甚至会导致整个工程项目毁坏，对广大群众自身的生命安全以及财产安全造成巨大影响。

2基层水利工程质量管理措施

2.1 推行样板管理，落实责任制

真正贯彻责任制，将职责落实到部门管理者、工程责任人、项目工作人员甚至是技术人员的身上，依次落实责任制，同时加强监督工作以及检查工作。根据水利标准与技术标准，来制定出项目质量终身制，若是产生质量方面的问题，就一定要追究责任。开展样板管理就是确保与推动项目品质持续增强的主要手段，是现场质量管理的关键流程之一[2]。样板必须要将笼统的设计标准与复杂的质量要求、标准和流程等等内容具体化、实物化，让所有工作人员，特别是操作人员能够清楚的了解和知晓，以便于进行对照。样板管理应该紧紧抓好五种工作：其一就是完整的呈现出设计理念;其二就是选择优质的材料;其三就是选用经验丰富的工作人员进行施工，这就是样板是否成功的重中之重;其四就是在开展施工以前向工作人员做出技术和质量的交底，这是完成样板工作的关键流程;其五则是组织质量检验人员对整个质量级别进行评定[3]。

2.2 严格技术管理

技术管理包含有技术责任制和施工日记、图纸会审和技术交底、材料检测以及项目验收等等。技术责任制就是需要所有项目的工作人员知晓自己的责任与义务，让每一位工作人员都能够分工明确、各司其职，各负其责，来方便更好地完成自己的工作内容;施工日记就是说施工管理人员一定要将施工环节中每一天详细的工作情况、产生的问题、解决方式和最终结果完整的进行记录、做好保存，当作竣工验收以及质量检测的根据;完成好图纸会审工作，对于降低施工过程中的错误率、确保达成施工目标、保障施工质量来说非常重要，只要看出问题，就一定要在第一时间进行纠正，且认真记录;技术交底，要让整个项目的工作人员和技术人员真正知晓所承担项目的特点、技术标准和施工技术等等，达到心中有数;技术复核就是在施工环节中，对所有技术工作的开展，要组织专业人员做好复核，避免产生偏差，改正错误，防止出现人为的质量事故;对于材料检测来说，施工工作所需要使用的各种材料，像是钢筋、混凝土、砂石等等都应该进行抽样检测，达到设计标准以后才能够使用，来保障施工的品质。

2.3 施工作业的质量保证

施工人员是整个项目质量的最主要责任者，是项目质量的重中之重，是影响要素。工作人员一定要拥有较强的操作能力，特别是重要的项目或者是专业性十分强的项目，就应该通过严格的审核以后才可以持证上岗。对于并未具备工作经验以及操作技术的人员，需要上岗前进行培训，考核合格后方可上岗，来从源头上避免出现质量事故。在开展施工操作的环节中，要严格落实“三检制”制度。切实树立起“完成好每一道工序”的理念，健全质量责任制，制定确保项目质量的工作人员奖励制，让工作人员真正意识到项目质量的重要性，达到职责清楚、管理有序。并且工作人员还一定要对原材料进行严格的把关，避免应用不合格的材料。在整个施工环节中，都要按部就班地进行施工，在发现问题的时候需要及早上报，达成施工步骤程序化，保障施工品质。

3结束语

总而言之，水利项目是国内十分重要的基础设施项目，不但可以有效防御多种旱涝灾害、地质灾害，还能够真正推动我国经济的迅速发展。所以，若是想加强水利项目质量管理工作，就需要制定健全的质量管理制度;对监管单位人员进行培训教育，提高责任感;施工企业也应该科学管理，树立以质量求生存的管理理念，以提高水利项目的建设质量。

参考文献

[1] 林新梅.新时期水利工程建设中质量管理措施研究[J].淮南职业技术学院学报，2020，20（3）：141-142.

[2] 李剑峰.浅谈水利工程建设质量管理工作[J].河南水利与南水北调，2020，49（5）：70-71.

[3] 陈瑞.浅谈水利工程施工质量管理[J].榆林科技，2020（1）：14-16.