徐庆起

摘要：随着时代的发展，各行各业的竞争日趋白热化。传统的财务会计已经不能满足企业升级和转型的需求。因此，以管理会计为导向的财务会计逐渐受到企业的青睐。虽然财务会计与管理会计都同属于会计分支，但是两者在诸多方面存在显著的差异，这使得它们的融合存在着一些障碍。因此本文简述两者的概念，分析它们的差异，并提出一些相互融合的举措。

关键词：管理会计;财务会计;区别;融合

引言

随着国民经济的迅猛发展，与之相反的是传统的财务会计发展缓慢，跟不上企业发展壮大的步伐。随之，管理会计在企业中越来越受到管理层的重视，不少财务会计者开始向管理会计转型，但是财务会计也是企业发展中必不可少的，管理会计与财务会计也不是相互对立，非此即彼的。因此，就需要在两者中找到契合点，相互融合，共同发展。此外，在新常态下，一些企业内部会计制度不完善或者会计人员专业素养不高，不能适应财务会计转型。这就需要企业管理者完善相关的企业内部会计制度并加强对财会人员的培训，来解决财务会计和管理会计融合中遇到的问题，由此提升企业在商海中的竞争力。

一、财务会计和管理会计的基本概念

财务会计通常指企业对相关经济活动和交易，采用计量、明确等记录方法进行相应的处理，并通过财务报表的方式呈现，为企业的经营发展提供相应的经济数据，通过货币等相关计量方法进行说明与阐述。

管理会计又称分析报告会计，通过相应的方式与对策进行数据处理、加工整合，使得企业的不同阶层人员能够全面清晰的掌握和把控各项经济活动，并为企业管理层制定精准化的决策数据。

二、财务会计和管理会计的关联

（一）最终的目的相同

无论是管理会计还是财务会计，两者都为领导者提供了决策信息，它们的终极目的都是为了提升企业的效益。

（二）信息来源一致

两者的信息获取都是根据企业发生的业务和资产负债的状况，以此来开展各自的工作。

（三）服务对象有交集

虽然两者服务对象侧重点存在些许差异，财务会计记录计量企业已发生的业务，管理会计企业财务状况，营运成本等，为企业将来发展提供信息决策。但是总体来看，它们服务的对象都是企业。

三、财务会计和管理会计的差异

（一）两者信息使用者不同

管理会计与财务会计的不同在于两者信息提供对象不同，财务会计主要为企业外部经济相关投资决策及监督提供相关信息，被称之为外部会计，管理会计主要工作是为企业内部管理人员经营决策提供信息服务，被称之为内部会计，管理会计信息一般不对外公开。

（二）两者核算内容不同

财务会计的工作职能记录计量企业运营过程中已发生的历史业务，以及资金管理，税务缴纳。管理会计可以通过财务会计提供的已核算的数据，或者其他未核算的數据，进行计算分析，为企业管理者提供经营的预算、成本的分析、绩效的评价、经营分析的决策。因此，在企业日常的经营者，管理者需以财务会计为基础，管理会计为指导，为企业提供行之有效的决策。

（三）两者约束条件存在区别

财务会计的记录计量经济业务的发生，需要遵照规章制度，报表的披露也有一定的时间限制。相比于规范性较强的财务会计，管理会计相对灵活，没有会计期间的限制，也不受会计规章制度的约束，可以随时为管理者提供较为及时的决策。

（四）对数据核算精准度的要求不同

在数据核算精准度上，财务会计对所处理的数据要做到分毫不差，无论是登记凭证，还是编制报表都严格按照法律准则，做到账实相符。但是对管理会计而言就不一定要求的分毫不差，它给出的数据在某些情况下，可以是一个合理的估值区间。此外，虽然管理会计对数据精准度的要求不如财务会计高，但是它对核算效率的要求非常高。通常情况下，当领导层需要决策时，管理会计就需以尽可能快的速度，核算分析企业目前的经营状况，以便于领导层可以就目前的情况快速地做出合理的决策。

（五）对会计人员的要求不同

财务会计只需要根据企业产生的经营数据做好基础数据信息统计工作，整个工作有明确且具体的流程。其工作重心是准确无误地披露企业财务信息，因此要求财务会计人员要认真细心、对数字敏感、实操能力强。相反管理会计的工作就没有太多的约束，也没有具体的框架。但是管理会计要从众多的数据中提取关键的信息，进行成本分析、前景预测、绩效考评等，这就要求其具有较高的分析能力和一定的决策能力。总体来说，对管理会计专业素养要求要远远高于财务会计。

四、财务会计和管理会计融合发展的必要性

（一）完善现代会计体系

一般来说，如果企业对核算比较注重，就会忽略管理，进而出现重核算轻管理的思想观念，导致企业在实施管理会计工作过程中，经常会将管理会计与财务会计等同在一起，不利于企业的发展。近年来，在现代会计发展的影响下，很多企业开始高度重视管理，管理会计在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。财务会计和管理会计无法独立存在，只有将这两者结合在一起，在企业经营活动中广泛应用，才能保障企业各项目标得到顺利实现。

（二）为企业合理决策提供保障

管理会计提供的决策相较于财务会计更加灵活，但是财务会计得出的数据更加准确。两者融合，动静结合，为企业提供了及时又准确的决策，使做出的决策更加科学全面。

（三）可以提升企业的核心竞争力

由于市场的情况复杂多变，财务会计提供的决策经常会滞后于市场的变化，不利于企业应对当下所遇到的问题。因此，财务会计和管理会计相融合逐渐受到管理层的重视。两者有机融合，为管理者提供了更加科学全面的决策信息。

（四）可以更好地发挥会计的监督职能

传统的财务会计的工作重心往往侧重于会计核算，而忽略会计的监督职能，没有完全发挥财务人员应有的职能;或者分析一些财务指标、提供一些财务报表，但是专业化的财务语音往往使公司管理者对财务数据理解困难，造成公司管理者对专业的财务数据不重视或者兴趣不高，从而即便公司存在一些问题的情况下，也不能调动管理者解决问题的积极性，或者让管理者无从下手。

管理会计会根据公司业务提供一些公司管理者比较容易理解的业务类报表、数据，让管理者更容易理解公司存在的优势和不足，从管理提升的角度发挥公司长处弥补公司不足。

五、财务会计和管理会计相融的方式

（一）完善数据共享系统

财务会计工作者通过记录、计量企业生产运营中所发生的业务，编制企业报表。而管理会计工作者通过财务会计工作者提供的各种数据，预测企业前景、规划企业发展目标、控制生产过程、考评相关人员绩效，贯穿于企业整个生产运营的过程。虽然两者所完成的工作有些差异，但是它们所使用的数据都是企业生产运营过程中产生的历史数据。因此，企业可以利用数据共享的方式，提升两者在获取数据过程中的准确性，并利用先进的财务共享平台，优化企业内部的资源应用。让财务会计与管理会计能够在统一平台进行数据的查找工作，让查询更加便捷、高效，使得财务工作效率和水平都有所提高，也让管理者更加了解企业的实际财务状况，制定有针对性的发展战略。

（二）完善企业内部会计制度

要想两者高效的融合，健全的企业内部会计制度是必不可少的。需要注意的是该制度不能违背国家会计的法律规章，在此基础上，根据企业自身现状，设立符合自身可持续发展的新会计制度。以新的会计制度统筹规划财务会计和管理会计的有机发展，明确各个岗位的职责，合理分工，确保信息可以有效地传达。管理会计人员利用其专业知识重新规划分配资金或资源，从而使企业合理调配资源，提高资源的利用率，节省成本，促进企业可持续发展。

（三）管理层要建立良好的融合环境

财务会计和管理会计能否在企业内部顺利有效地融合，很大一部分取决于领导的态度，如果管理层不给予重视，就算口号再响亮，那么响应号召的人也不会太积极的。因此，管理者应意识到管理会计对预算决策、成本分析、绩效考核以及经营分析的重要性。同时领导也应鼓励财务会计人员，学习管理会计的知识，并运用与日常的工作中，这样就可以及时反馈成本及预算的情况。此外，企业要确保原始数据的准确性，两种会计对原始数据的准确性都有严格的要求，数据的失真，很可能会导致决策的失误，因此企业应确保第一手数据准确性、合理性。最后，企业要完善内部控制制度，杜绝财务造假，为管理会计和财务会计的融合培育一片良好的土壤。

（四）财会人员要深入融入业务

财务会计和管理会计要想有机的融合，还需要财务会计深入了解企业业务。这就要求财务会计不仅要做好本职工作，还需要了解销售、生产、采购等等业务开展情况，将工作重心向预算、成本、绩效方面转移。重心放在经营决策上，有利于会计部门的升级转型，提升企业的效益。因此，财务会计人员需要深入融入业务，了解销售方面的费用支出，生产资源的分配情况以及物资采购情况等，及时反映不合理的费用开支，不合理的资源分配以便于管理层及时做出相应的经营决策。

（五）提高会计人员综合素質

财务会计与管理会计的融合，需要会计从业人员掌握两者会计的核算方式，这就要求从业者有较高的业务水平，因此企业就需加强对他们的培训。此外，员工也应该努力提升自己的综合素质，在工作中两个职能不同的会计应该相互沟通、相互学习，共同提高企业的效益。通过培训职员和平时的绩效考核可以实现人员素质的提升，只有会计人员的综合素质水平提高了，财务会计和管理会计的融合才有了坚定的基石。

结语

综上所述，企业要想在商海中劈波斩浪，财务会计和管理会计的融合是不可或缺的。两者的有机融合有利于企业开源节流，合理分配资源，从而增强企业在成本上的竞争优势，也可有效避免资源的浪费。因此，企业管理者或者企业所有者要完善公司内部的会计制度和机构、共享财务信息资源、提高会计从业人员的综合素质水平，由此来促进财务会计和管理会计的相互融合，要善于运用管理会计提供的经营信息，扬长避短、堵塞漏洞、优化内控，为企业可持续发展战略筑牢稳定的基石。

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