谭开亮

（乌兰浩特市市政工程管理处,内蒙古 乌兰浩特 137400）

就目前城市绿化工程的管理情况来看，仍存在诸多待解决的问题，需要秉持以人为本的理念，充分体现园林景观效果的主体性和生态性，严格控制园林绿化的设计、建设和施工环节，将多个控制因素有机结合，形成统一的管理体系，增强管理的有效性。文章就提升城市绿化工程的生态化管理水平要素进行简要分析，并提出提升管理效果的办法，从而为使园林生态效益发挥到最大提供意见参考。

1 运用生态化管理思想的重要作用

随着人们生活水平的提高，对城市建设也提出了更高的要求。为了满足城市居民的迫切愿望，市政建设应当充分重视城市绿化的作用，提升绿化工程的管理效果。不可否认的是，绿化建设虽已经基本满足居民的要求，也取得了成果性进展，但生态价值体现得不太明显，同时也显露出多样性的问题。作为市政建设组成的关键性部分，园林绿化承担着供给城市氧分、提升居住环境舒适度的重任，可见加大管理力度是提升园林绿化生态效益的重要推手。园林绿化涵盖的范围较广，不仅可以小范围改善城市气候、降低空气污染程度、涵养水源，还能够构建景观效果，提升城市绿化和艺术气息，使城市环境更适合人们居住。生态化管理不局限于字面意思的资源整合和科学配置，还需要增加专业性和技术性的项目，制定科学的管理体系，增加植树和造林的面积，将城市绿化工程转变为可持续的园林景观养护。

2 现阶段绿化工程管理存在的问题

2.1 施工计划不具备科学性

施工计划的制订要在充分了解施工现场情况和作业难度的基础上，而目前的绿化工程在施工前并未形成完备的设计图，有些设计图内容不够详尽，难以体现施工中需要重点注意的事项和阻碍施工进程的因素，设计图与效果图并无实质上的区别。不准确的设计内容未对施工中可能存在的不确定性因素予以判断，仅对使用的材料和规格制定理想计划，不符合现实施工的要求。设计图纸缺乏科学性是由于施工管理人员、技术人员和设计人员在开工前交流不密切，缺乏有效的沟通，在尚未达成统一施工理念的情况下草草开工，这是对园林建设乃至城市建设不负责的表现。此种行为提升了后期管理的难度，出现问题后，难以找到原始资料和应对办法，无形间增加了管理人员的任务量，使管理人员只能通过“就题论题”的方式，粗略提出解决问题的办法，造成施工效果与预期结果不符的情况，带来资源和时间的浪费[1]。

2.2 施工人员素质参差不齐

目前施工人员的考核机制尚未成熟，由于在绿化工程中的资金投入有限，难以留住专业的施工和技术人员。而施工人员数量大、水平参差不齐，呈现出素质普遍偏低的情况。施工人员在施工中仅凭自身经验，没能对应图纸内容，使设计计划有名无实，导致多种操作失误的现象时有发生，限制了工期的进程，降低了整体施工的科学性。绿化工程的建设时间多为春季，工程管理人员和施工队伍很难形成长期的合同机制，临时性组建施工队，使施工管理人员无法保证队伍素质的统一性，提升了管理难度。甚至有些施工人员并不了解园林绿化方面的知识，影响了植物的成活率和生长态势，造成原材料的浪费，不符合生态化管理的要求。

3 绿化工程生态化管理办法

3.1 明确土壤状态

绿化工程效果由土壤情况来保障，只有在施工前对土壤环境和质地条件充分勘查后，才能结合勘察结构有针对性地选择植物种类。土壤勘察主要针对土壤的酸碱程度、密度、透气性和含水量等限制因素，明确施工土壤的孔隙度，以便于制订储水和植物选择的计划。将所有需要勘察的信息准确记录，交由专业的化验分析人员处理，最终形成土壤环境报告，确定植物的栽种特性，选择合适的栽种深度和施肥种类。

3.2 科学制定栽种流程

在充分了解土壤情况后，把控好进场苗木的品质，使其符合工程设计的规定，按照园林种植流程（见图1），完成绿化建设。栽种过程需要注意的事项：（1）充分了解苗木的状态，包括根系的完整程度、是否存在失水现象、适合苗木生长的气温条件等，配置合理的修建方案；（2）排除所有影响植物成活率的因素，及时调整种植方式和方法；（3）选用适宜植物生长的方式制订栽种方法。为保证根系与土壤接触紧密，要确保氧分和水分输入的通畅，栽种后需轻提苗木，采用分层填土的方式压紧地面，并保证土壤含水量能够满足12h植物需水的要求。对于特别需要水分的植物，要在12h后在叶面等部位喷水。

3.3 符合植物生长规律

图1 园林种植流程

绿化工程的整体质量受到植物成活率的控制，并且植物成活率提升满足生态化管理的要求。植物资源不浪费，才能有效控制管理成本，提升工程的整体效益。种植人员应了解每种植物的生长规律和习性，了解在何种湿度和温度下苗木可以更快成活，并按照符合生长规律的流程对苗木合理施肥和修剪，保证植物成活率，提升生态价值。不同苗木的生长规律不同，种植人员要在技术人员的指导下，详细记录每种植物的生长特点，完善管理数据库内容，在某种植物出现生长问题时，能及时调取资料，缩短处理时间[2]。

3.4 管理者理清设计和施工意图

项目管理者作为控制施工进程和构建沟通桥梁的主体，需要详细把控图纸内容，明确设计和施工意图，形成常态化的沟通机制。在项目出现变更时，能够掌握一手资料，方便判断施工意见的科学性。在了解设计意图的前提下，要跟进施工流程，明确情况发生的原因和具体责任。遇到需要联系市政和通信部门的情况时，要求相关人员与部门人员取得联系，基于设计图纸内容完善施工计划，保证施工前期准备充足，有效管控施工过程，提出针对性的处理意见[3]。

4 保证生态化管理效果的方式

4.1 建设专业的管理团队

团队建设是工程管理的第二步。首先应根据项目内容在全社会范围内设置招标计划，明确项目的招标要求，重点将绿色和生态化要求写进招标内容，最终选定生态化施工经验较多、效果较好的队伍开展园林施工项目。具有绿化特色的工程队伍为管理团队的构建提供现实基础。现阶段，绿化工程人员施工技术不达标，素质难以提升，面对此类问题应将团队建设置于管理的首位，构建科学的施工和管理队伍，提升管理水平。再时，加强人员间的沟通频次，形成定期交流经验的效果[4]。

4.2 保障苗木材料的完备性

为避免苗木的浪费，在进苗前应充分分析设计图纸的内容，了解不同区域内需要的植物数量，明确施工量，提升工作的准确性。合理把控进苗环节能够有效降低成本，应对比不同供应商的苗木质量和价格，选择适合土壤结构、成活率高的苗木种类，选定性价比最高的供应商，并对供应商的资质和供应质量进行把控，在满足质量要求的情况下，尽可能节约成本，提高资金的使用效益，提升苗木的整体质量。

4.3 完善管理办法

管理办法的制订要涵盖施工中和施工后阶段，完备的管理办法是保障项目质量的法宝，只有融入绿化管理理念，才能保障植物成活率，进而提升景观效果。在后期管理过程中，要做好对接工作，不仅是部门内部和企业内部的对接，还要对接市政部门涉及绿化工程的部门，与其他市财部门形成有机整体，便于沟通绿化项目的衍生任务，降低因绿化工程遗留问题处置不当而带来的影响。管理人员要与技术人员建立植物档案，明确每种植物的出产地、病虫害情况，并根据土壤情况，制订解决办法[5]。

5 结束语

综上所述，虽然我国绿化项目管理已经取得突破性进展，但是仍有需要继续探究的问题。文章对重点问题进行了简单阐述，并提出可行性建议，旨在提升施工、设计和管理环节的科学性。管理人员在管理过程中，要秉持生态化管理的理念，重点关注提升生态效益的内容，优化种植技术和后期养护流程，加强对人员园林知识的培训频率，进而提升整体施工和作业效果。