文_国网江西信通公司 郑 琦 易 璐 吴志平

7 月27 日，国网江西信通公司2020年二季度信息运维体系变革成效评价结果新鲜出炉，总得分100.94分，再次被评为优秀，进一步肯定了信息运维体系变革成效。这也进一步证明了运维变革有利于掌控信息工作队伍、有利于信息化建设、有利于保障信息安全，是一条符合信息通信发展的变革之路。

今年以来，信通公司按照公司党委部署要求，加快改革步伐，借鉴先进经验，强化推进措施，充分发挥主业人员和运维人员的优势互补，运维变革取得初步成效。保障了安全生产，实现保护稳控等重要生产业务运行率达到100%；信息系统可用率达到99.99%；会议电视系统保障率100%；实现了降本增效，外委费用支出节省达500万/年，自主研发项目预计合同金额高达600 余万元，通信通道对外收费回收率100%。

解放思想激荡改革动力

核心业务自主化率低、信息业务外包比率过高等问题，是多年来困扰公司发展的顽疾。

如何破题？信通公司立足江西实际、综合25家网省公司现状、深入研究政策，提出由“主业+外委厂商”向“主业+产业单位+三线支持”运维模式转变，编制完成信息运维体系变革“1+9”实施方案，2020年1月1日信息运维体系变革正式运行。

达成最大化共识。积极争取省公司和业务部门支持，建立信息运维项目跨年机制，明确信息运维项目费用测算标准及采购结算方式；确定信息系统运维回收“两步走”策略，即营销、财务和集采分步走，其余系统均纳入此次运维系统变革，按计划完成运维交接。……