郑勇

摘 要：近些年来我国现代化、信息化程度逐渐加深，通信工程行业实现了蓬勃发展，与此同时，关于通信工程项目从监理到项目管理的转化问题逐渐提上日程。本文简略分析了当前项目管理以及项目监理两方面的现状，并提出了几点转化途径，旨在提升我国通信工程项目的整体管理水平。

关键词：通信工程;项目监理;项目管理

引言：尽管现如今我国相比以往已经在通信工程项目管理方面有了明显的进步，更多的项目管理的方法开始高效地应用在实际工作当中，但是仍然存在部分阻碍因素制约着通信工程项目从监理到项目管理的转化进程，所以有必要从实际情况出发，深入挖掘当前管理与监理中所存在的问题，并探索出一条优化管理之路。

1当前我国通信工程项目监理的现状

1.1业主单位的项目管理方面

当前在通信工程建设的管理方面，通常是由其相应的建设单位自行管理的。该方式从根本上看，与专业化分工中社会化项目管理为主要形式有些许的矛盾，但由于建设单位自身的内部机构具有较为全面和系统的设置，再加上其本身的管理能力比较强，能够高效地完成相应的管理工作，尽管该方式可达到良好的管理目的，但是在实际应用中并不代表建设单位的领导能够对项目的具体设计与施工进行直接的干预，直接采取原本传统的自营方式对通信工程项目开展整体管理，主要还是表明建设单位只拥有对于管理的决定权，而不是直接参与到施工与设计当中。……