孙伟峰

摘 要：NPI是New Product Introduction缩写，即“新产品导入”，指把设计的内容生产制造出来的整个过程。本文通过对工程技术在NPI推行过程中的关键职责的研究， 论述了工程技术部门在企业运营中的重要性，明确了多数企业工程技术人员在NPI推行过程中的主要职责，解决了工程技术人员在推行NPI时无从下手、不知所措、理不清重点等一系列难题，为企业推行NPI规划出正确的路线。

关键词：NPI;计划;试做;受控;跟踪;主导;评审

引言

随着社会的发展，人民生活水平的提高，大家对各方面的需求也随之提升。作为企业，为了满足客户日益增长的需求档次，就必须不断开拓创新，研发出新的产品并且尽快转入量产，如此才能在激烈的市场竞争中生存下去。那么，如何快速有效的将新产品尽快转入量产从而产生效益就成了多数企业想解决的问题，而工程技术人员恰恰就是解决这些问题的中坚力量。

1 NPI计划的编制、讨论确定、发行及修改维护

事情无论大小，开始做之前都应该先计划好。记得小学语文里面有一篇文章叫做“统筹方法”，中国自古有“磨刀不误砍柴工”的说法，这些实际上都是强调计划的重要性。推行NPI更应该先编制出明确、具体、执行性强、可量化的计划，以便为后续开展工作打下基础、制定依据。

1.1编制计划

编制计划最重要的就是项目和内容要具体、明确、可执行。计划的大项可按照人、机、料、法、环等分类，也可按照每个部门去分类，也可先列出主要大项目的日程，然后再根据大项目日程细分成小事项的日程，选择何种方式去编制计划是因项目情况而定，遵循“明确、具体、可执行”的原则，来编制出适合该项目的计划，并且请部门分管领导审核。……