吕龙祥

摘 要：本文从进度、质量、成本和安全四个方面，阐述并且总结了供电公司居配工程的管理现状，揭示了现存问题并指出了工程项目管理工作的改进方向。

关键词：居配工程;项目管理;管控措施

引言

居配工程即新建居住区供配电工程，它属于配电网工程的一个分支，主要内容是对居民小区供配电设施的新建、后期运行与维护、抢修与更新改造等。居住区电力建设质量不仅影响房产的售价，更是关系到居民的人身安全。

1、居配工程管理存在的问题

1.1进度管理不科学

目前供电公司居配工程项目无法根据项目实际工期制定科学的工作计划，一般就简单制定一个粗略的工作排序表，经常会出现因工作计划不合理或者协调不畅等原因导致现场时而加班加点、时而无事可做的现象。项目管理机构虽然能够根据项目的单项目标制定相应的管理策略，根据项目不同环节落实相关责任人;但是对于居配工程的全过程管理不够精细，对项目全寿命周期的细节了解不够彻底，导致不能对居配工程实施过程中可能出现的异常情况做出准确的预测。

1.2项目质量监督力不够

由于供电公司电网项目的实施主要是落实在相关责任人的层面，因此项目的分项工程目标控制很多时候不是项目经理所能决定的，如项目的招投标管理、项目设计管理、项目施工质量验收等方面，项目经理往往只是参与协调工作，显得十分被动，导致……