史芬芬

摘要：岗位评价就是评估岗位在企业内部对生产经营过程的贡献程度大小。通过岗位评价制定量化的岗位能力素质评价标准，分析岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、工作结果输出等方面的结果排序，建立岗位能力素质模型，为岗位设置与人员配置提供支持，为员工能力差距改善提供方向，为内部人员保留提供解决方案，推动企业人才潜能开发过程，并贡献组织发展。

关键词：岗位评价结果;基本能力;专业能力评价;综合素质;工作业绩

前言

岗位评价管理是解决企业岗位之间内部公平性问题的策略之一，是人力资源管理重要的工作内容。建立以岗位评价结果为导向的能力素质模型，可以为人力资源各模块工作开展提供依据，能够支持企业人力资源战略规划的贯彻落实，是企业人才管理规划的工作保障。

1.岗位评价管理

通过对岗不对人、企业适宜性、职能部门参考性，及岗位评价标准公开的岗位评价管理原则，对各类型不同等级岗位进行综合评价。

依据岗位类别的不同，分别建立普通岗、一线岗、行政管理岗评价管理体系要求。体系标准由“基本能力评价”、“专业能力评价”、“综合素质评价”、“工作结果评价”四个方面的内容组成。每个评价方面设置了不同的评价因素和评价配分。评价因素的具体得分结合企业内部的岗位管理要求，由横向工作经历要求和纵向岗位任职条件要求相关的二个维度进行判断。……