叶小燕

摘要：随着我国建筑行业突飞猛进的发展，若要全面、有效地控制建筑项目总成本就必须采用科学合理的方式进行管理，控制好各个建设阶段的每一个环节。造价管理人员可以通过确立有效控制目标、优化施工组织方案、加强合同造价管理、细化施工现场管理和全面监督项目进度款来完成工作造价的动态控制，进而更好的实现工程造价的高效管理。因此，本文对项目实施阶段工程造价的动态控制问题展开的分析。

关键词：建筑项目;实施阶段;工程造价;动态管理

当前我国的工程管理中，很多情况下对于成本的管理和控制都存在问题。为了适应时代的发展，提升企业的经济效益、降低施工成本，就要采取成本动态与控制管理措施，确保整个工程可以顺利实施，严格控制所有的施工环节，加大力度进行成本的管理和控制。当代社会的高速发展背景之下，只有提升管理水平才能符合时代发展的需要，为企业的提升起到促进作用。

1 建筑工程造价的动态管理概述

建筑工程造价的动态管理：就是根据工程的进展，随时调整工程的合同价款。比如：有了设计变更，你就立即算出这份变更的费用;有了正策性人工或机械的调整文件了，你就及时吧文件执行后应该增加的人工、机械费用算出来;当材料的价格上涨或下跌超过合同约定的风险系数时，也要立即算出风险范围外的材料价差费用。还有安全文明、税金等政策性文件出来，也要及时调整造价。……