欧阳吉迅

摘要：“成本”是采购人员心里的痛，因为采购人员随时都面临着成本的压力，企业营运的主要目标便是给股东创造更多的财富。因此，经营人员在进行审核年度绩效时，投资回报率就成了最好的参考数字。

关键词：降低采购;成本;企业效益

本国的制造业的发展方向应该向着高品质、低成本、合理利润的方向发展。好的企业需要让总成本领先战略;在确保产品品质的同时，最大化的降低成本，支持赢取合理的利润。而很多人认为降低采购成本就是降低产品的单价，其实不是。降低采购成本指的是可以从采购成本分析和供应商进行谈判来实现。但是采购产品的单价减少也有一个限度的问题，供应商方也有成本消耗，不能直接降到供应商的底线。所以减少采购成本不仅要减低采购产品的单价，还需要使用以下几个方法：

一、物资采购提前策划，提高采购效益率

（一）建立严格、健全的采购制度。完善的制度不仅可以规范企业的采购活动、提升效率、防止部门间扯皮，还可以预防采购人员的不良行为，将物料采购的申请、授权等限权、物料采购的流程、有关部门的责任和关系、各类材料的采购规定与方法、价格审批制定好。

分析不同物资的成本，使用象限分析法确定采购方式：

A频率（低）金额（低）：不进行成本分析，使用货比三家和市场同质的对比;B频率（低）金额（高）：不做成本分析，采购侧重点放在使用总产生的成本;C频率（高）金额（低）：对……