李文英

摘 要：为实现油田发展战略目标，围绕建好建强“三支队伍”，实行更加积极、开放、有效的人才政策，持续优化人才发展体制机制，深入推进人才强企工程，打造人才资源发展高地，不断提升油田核心竞争能力，推动油田全面可持续和高质量发展。

关键词：三支队伍建设;人才强企;建议与思考

一、构筑人才创业平台，在创新事业中聚才用才

选人用人是大事，拴心留人同样也是大事，建好建强“三支队伍”，必须要在事业留人上想办法，油田如果提供的事业舞台和个人目标不一致，往往会发生人才流失现象。据一份权威调查报告表明，“事业吸引人，工作有成就感”排在对人才有效激励因素的第一位。2014-2017年，油田共引进毕业生179人，同期流出167人。流出人员中，专业技术人员占72%，本科以上学历的占82%，成熟人才的流失接近每年的补充量。所以说拴心留人，最根本的就是要用发展的事业吸引和凝聚人才。中原油田是国有特大型企业，“两个三年”和“两个十年左右”的奋斗目标本身就是大舞台、大挑战、大事业、大成就。因此，要给予人才实现个人价值的机会，使他们的发展与油田的发展一致起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，使其对油田产生认同感，并且在油田发展的过程中获得成就感，这是留住高素质人才的根本保证。

二、建立薪酬激励机制，解决人才价格与价值的背离问题

建立激励政策，提高人才待遇，是拴心留人的重要举措。……