张晓梅

摘 要：薪酬管理要以人为本，良好的薪酬管理能够为企业发展提供源源不绝的动力。企业想要获得更大发展，那么就必须要建立起以人为本的薪酬管理体系，激发员工积极性，并且，使公司薪酬管理变得更系统化，使薪酬方式形成统一标准，变得更加科学而合理，真正的调动职员的工作积极性，在工作中创造更大的价值，为社会发展做出更多贡献，推动现代社会可持续的发展。然而，有的企业趋于一些历史因素而出现很多弊端性问题，特别是在员工的薪资管理方面，很多问题还有待解决。有鉴于此，本文就企业薪酬管理与薪酬激励方面的相关问题及措施展开了分析探讨。

关键词：薪酬管理;薪酬激励

引言

随着我国改革开放政策的实施，社会经济有了快速的发展。一方面是来自于国家和人民的努力奋斗，另一方面是借助于国外发达国家的科学技术和先进的发展经验。每个企业在不断的发展过程中，都降先进的科学技术、先进的基础理论知识作为基础条件，再根据实际发展的需要和总结的经验，才得以形成高效、高质量的管理方法。

一、企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬考核体系不健全、激励作用欠缺

在企业薪酬管理体制中，各类激励手段的实施均面临不同程度的困难。最主要的原因即缺乏科学的薪酬考核评价体系，现有的评价方法中突出问题便是定性评价多、定量评价少，针对性弱、可操作性差，很容易走过场、形式化，不能起到应有的考核作用。……