杨孝平

摘 要：随着社会的发展，我国的电力企业的发展也日新月异。电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。

关键词：电力企业;人力资源绩效管理;存在的问题;对策分析

0 引言

随着社会的不断发展，人民的生活水平得到了极大的提高，而这背后，电力企业起着重要作用，自第二次工业革命以来，电力的作用愈加重要，其应用范围几乎涵盖了社会各領域。在电力企业中，人力资源必不可少，关乎着新鲜血液的引入、培训、薪资管理、绩效管理等，其中，企业可以根据员工的绩效来进行评定，与电力企业员工的工作积极性和主动性息息相关。就实际情况来看，电力企业的绩效管理存在着较大的弊端，削弱了员工的工作积极性，对电力企业的持续性发展不利。

1 电力企业薪酬管理的内涵及概念

就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。……