魏洪耀

摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，建设工程项目数量日益增多，可是在目前建设工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，建设工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到建设工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程是流程。

关键词：建设工程;施工;项目管理

项目建设管理控制，就是在整个项目施工过程中，对其使用的原料，以及技术手段标准进行严格的把关。在项目建设工程控制过程中常用的手段为项目结构分解，简单来说就是对按整个建设工程的阶段性目标将施工项目分解。其基本思路就是以工程各阶段的目标为基础，以总体的建设任务和范围为依据，自上而下，由粗到细的逐层分解的过程，确保在结构分解过程中，在各个环节有相关部门的专家的责任人协同调整。该方法能够很好的保证建设工程的完整性，使各环节责任明确清晰，人员配备规范合理。

1 项目管理的特征及其内涵

项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。……