侯雪娇

摘 要：在全球经济一体化的大背景下，信息高度互通，企业所面临的市场竞争日趋白热化，对企业实施科学的管理已经成为企业日常管理工作中的一项重要的工作，绩效考核管理是其中的一种模式，也是企业管理的重要内容之一。通过针对不同岗位不同阶段员工所承担的工作进行评价，有效的绩效考核管理能够为企业提高资源利用率，进一步提升企业的经济效益与核心竞争力，对促进企业更好更快发展起到了显著的支持作用。

关键词：绩效考核;人力资源管理;

前言：

绩效考核管理是现代化企业不可或缺的管理手段，但由于受各种因素的影响，绩效考核管理的落实与预期目标还存在着一定的差距，考核过程中也存在各式各样的问题，不仅妨碍和削弱了绩效管理应该达到的效果与作用，企业的经营和发展也因此而滞后。所以，如何有效的落实绩效考核管理已经成为现代企业高度重视的问题所在，本文针对绩效考核管理的现状，具体分析并提出几点解决措施，希望对绩效管理正处在发展期的企业有所借鉴与帮助。

1.绩效考核管理存在的问题

1.1绩效考核体系设计缺乏科学性

高层和相关管理人员对绩效考核的认识不足，考核体系的设计具有一定的随意性，甚至为了应付考核而考核，原则混乱、逻辑不清、个人主观意识明显，甚至出现前后矛盾的问题，绩效考核沦为一种书面摆设，没有一定的可操作性，无法做为一种管理手段存续。……