闫定弘 吴鹤

摘 要：随着国家“一带一路”合作倡议的兴起，越来越多中企加快了国际化进程。而HSE管理在企业国际化进程中举足轻重，是海外EPC项目成败的关键。通过分析海外EPC项目HSE管理的诸多挑战，笔者结合沙特某管道EPC项目HSE管理经验，从“五力融合”五个方面分别阐述对项目HSE管理的提升作用，为后续企业国际化进程的推进和提升企业HSE管控水平提供一定的借鉴。

关键词：五力融合;海外EPC项目;HSE管理

随着中国企业国际化进程的加快，越来越多的中国企业走向海外，海外EPC总承包就是其中最为普遍的一种模式。在与海外众多国际知名企业厮杀的过程中，中国企业凭借自身的独特优势也走出了一片天地。在海外EPC项目管理过程中，HSE管理业绩始终是业主及所在国政府评判企业项目管理成败的关键，是企业能否站稳和开拓新的国际市场的重要指标。笔者通过阐述海外项目HSE管理所面临的各项困难与挑战，通过总结提炼中国企业在沙特某管道EPC总承包项目“五力融合”的HSE管理实践经验，为后续进入国际市场打拼的中国企业的HSE管理提供借鉴。

一、海外项目HSE管理挑战

1、HSE管理体系“对标”难

沙特项目HSE管理执行的标准是“美标中的美标”，在国际上，阿美令人瞩目的HSE管理业绩与其先进完善的HSE管理体系密不可分。中国企业在对标阿美HSE管理体系过程中，普遍存在“水土不服”。要对标阿美先进的HSE管理标准，需要组织精英力量下大力气对标进行研究，取长补短。……