武建刚

摘 要：经济的蓬勃发展推动了建筑业的前进，建筑工程数量不断突破新高，与此同时，行业内也出现了许多乱象，工程管理和質量监督问题频发，不规范的施工和偷工减料行为普遍存在，急需更加完善的施工管理策略及更加严格的质量监督对策。本文将从这两方面出发，提出几点建议。

关键词：建筑施工;现场管理;优化;质量监督;策略

引言：

建筑工程具有工期长，施工工艺复杂，受到人为、自然等因素影响较大的特征，要想保质保量完成工程建设任务，必须加强现场管理和质量监督。在充分肯定这两项工作重要作用的基础上，还必须明确当前工作的漏洞，对制度和工作内容加以完善。下面提出几点笔者的浅见。

1.建筑工程施工现场管理的优化措施

1.1完善管理制度

任何一项工作的规范化开展都需要以完善的规章制度为前提。建筑工程施工涉及到很多复杂的工序，需要多个工种配合作业，负责人员较多，如果缺少完善的管理制度，必定会乱成一团，毫无头绪，出现许多漏洞，而这些漏洞则是安全和质量的隐患。施工管理制度应该包括各岗位人员的工作制度，大型器械设备的使用制度，规范化施工制度，施工材料的使用制度等等。明确指出各个岗位的工作责任。在施工进行过程中，还要结合出现的新问题和新需求，对管理制度加以完善。以制度为依据开展工作，才能更具条理性，保障施工的顺利进行。

1.2优化施工进度管理