摘要：建筑施工企业的工作条件和工作环境相比其他行业来讲，比较艰苦，尤其是在當今激烈竞争下，收入与其他行业相比并不是特别占优势的情况下，项目员工，尤其是青年员工的辞职率持续攀升。因此，如何留住项目基层员工，尤其是青年员工，让他们心甘情愿为企业做贡献成为了施工企业管理者值得研究的课题。笔者作为一个拥有20余年施工企业基层工作管理经验的员工，在本文以自己曾经工作过的XX项目为例，做了一些试探性的研究，希望为同类企业提供借鉴和参考。

一、做好工程项目青年员工思想工作的客观必要性

建筑施工企业，项目经常分布在全国各地乃至全世界，存在着流动性强和工作、生活环境相对艰苦的情况。企业的青年员工，尤其是90后或者00后，他们从小成长的家庭条件和环境比较优越，当他们到条件比较艰苦的环境中工作，遇到困难和挫折时，就很容易选择离职。作为企业管理者，尤其是基层项目管理者，如何做好他们的思想政治工作，让这些员工心甘情愿为企业奉献，成了一个重要课题。因为人是企业发展最为重要的资源，青年员工更是企业的生力军，企业必须想尽办法留住这些人才，才能获得持续发展。

二、以中铁二局三公司XX项目XX青年员工为例

2014年12月27日，崔铁辞职了。这位大学生到中铁二局三公司XX项目刚刚工作了一年半的时间，就坚决要辞职。作为项目一名项目管理者，我深感惋惜，因此，当天晚上，我和项目书记先私下去找与他关系比较好的玩伴了解他的辞职原因。……