谢犁

摘要：無论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。

关键词：工程建设标准;管理工作

中图分类号：H604文献标识码：A

1 建筑工程管理模式现状

现如今，我国的建筑行业劳动力体系数量较为充足、劳动力较为廉价、建筑工程教育水平不高，从而导致培训工作显得十分重要。而相反的是，相关部门对于施工人员的培养工作缺乏重视，从而导致施工人员的技术水平参差不齐，培训质量差异较大，没有将施工人员的培训效果达成。^[1]由于我国的大多数建筑工程单位长时间受到传统管理方式与管理观念的影响，造成单位的管理工作无法得到高效发展，在管理的模式上没有作出太大的进步，存在单位配合不够合理、现代管理手段程度低以及管理效率低等不足，从而对建筑工程单位的未来发展造成巨大阻碍。例如：在开展建筑工程管理工作期间，无法将高速发展的市场需求相满足。在建筑工程开展管理工作期间，主要包含财务管理、人资管理以及现场管理等各个方面。因此，必须要将现代化的创新管理模式进行应用，才能够将管理工作的质量与效率提升，进而将建筑工程的整体质量确保，将建筑工程单位的经济收益提高。……