黄炜

摘 要：实现国有企业党建工作与生产经营工作深度融合，既是解决国有企业工作与经济工作两张皮现象的重要措施和手段，也是创新国有企业党建工作的重要方法和途径，又是促进国有企业生产经营的重要保障和支撑。本文以江西联通实践党建、生产经营“同频共振”、落实“四同步四对接”工作为例，着力探索破解国企党建与生产经营“两张皮”问题，提升党建科学化水平，以期对国企破解党建工作问题提供有效借鉴。

关键词：国企党建;两张皮;四同步四对接;江西联通

近来年，江西联通党委坚持以全面从严治党为主线，以党的政治建设为统领，强化“三基建设”，着力提升基层党组织党的组织力，推动党建工作不断创新发展。但是，党建与生产经营用力不均、结合不实、交融不深的“两张皮”问题依然存在。

一、党建与生产经营“两张皮”问题主要表现

（一）党支部的战斗堡垒作用发挥还不充分

近年来，江西联通省、市公司党委高度重视基层党建工作，在基层党支部标准化、规范化做了大量工作，基层党建工作取得长足进步，同时，江西联通存在一线党员队伍建设不足、基层党组织建设相对较弱的问题，强化基层党组织建设迫在眉睫。

一是一线党员队伍建设方面，截至2018年3月，江西省公司全省在职党员总数为862人，全员占比为21.2%。其中，区县网格的党员总数173人，全体党员中占比20%，在区县网格员工占比11.9%;108个区县网格中，有16个党员空白的网格;党员主要分布在省市公司本部，一线经营单元党员队伍相对薄弱。……