韩博玮

摘 要：飞机制造企业针对供应商进行有效管理和评价，是保证供应链条完善的重要环节，同时也是与供应商保持良好合作关系的基础。供应链管理工作需要从源头抓起，从供应商的选择和引进阶段进行严格把控，对供应链条进行科学规划。本文将针对制造企业供应链管理内容进行研究。

关键词：制造企业;供应链管理

一、制造企业供应商管理思路分析

我国进入市场经济体制以后，飞机制造性企业需要结合生产加工特点，对制定的供应商进行有效管理，在管理思路指导下开展各项工作。制造企业对供应商的管理通常需要将供应链的有效管理作为基础，将提高产品交付作为管理目标，通过利用规范科学的采供管理方式、供应商评价机制、供应商管理制度及体系，对供应商进行分类管理，保证企业所指定的供应商从准入到退出的全过程动态管理方式有效落实，采取优胜劣汰的管理机制，在降低材料成本的基礎上，保证产品质量不受影响。

二、制造企业供应链基础管理体系

（一）制造商采购管理

飞机制造企业在进行商品采购的过程中，涉及种类较多，常见的包括机载设备和原材料等，采购具有数量较大和涉及行业广的特点，同时对采购商品的技术含量和产品质量都有相关要求，在制定采购计划过程中，飞机制造企业需要结合实际研制和生产情况，对采购商品进行分类。实行采购商品分类管理，能显著提高选择、评价供应商的有效性。……