贾蕾

摘 要：电力企业发展过程中，应提升对工程项目进行管控的重视程度，对其进行重点管理才能够保障企业经营活动的正常开展，因此，电力企业应创建新型资金管理模式。基于此，本文对电力企业资金运营特点进行分析，找出电力企业当前资金管控过程中存在的问题，并提出有效解决方案，希望能够为相关工作人员提供参考意见建议。

关键词：电力企业;项目资金;管控策略

【中图分类号】F275.1【文献标志码】A

一、电力企业工程项目资金管控概念分析

通常情况下，电力企业项目资金的管控中在以下两方面的体现，首先是买电和卖电，其次是电网建造及维护。买卖电属于商业企业模式，电网创建维护属于生产运营再现。当前环境下，新能源发电技术在我国得到了广泛的应用，并且直接冲击电网的建设，致使经济发展速度与电网建设速度不平衡。这样一来，就需要电力企业对经营模式进行创新，提升内部管理力度，从而达到企业利益及效益共同提升的目的。

（一）电力企业经营需求

电力企业的生产经营受多方面因素影响。当前，我国电力市场发展体系有待完善，电力消费者从消费直到缴费之间存在时间间隙，该时间段不能够完完成用电与缴费的核对，如果存在欠费催缴的现象，便会致使电费回收延期，从而使电力企业资金失衡。除此之外，电力企业的工资福利、外购电费及修理等费用无法采取赊销方式交易，这样一来，便限制了电力企业货币流通的选择性。……