李明阳 杨珺

摘要：随着企业的不断发展，职工对于当前薪酬的满意程度可以借助职工的工作效率和态度展现出来，科学有效的薪酬制度能够为企业正常运营提供有利保障。本文针对企业薪酬管理与激励机制存在的问题进行详细的分析，并提出有效的改善策略，希望能够为我国一些企业在优化薪酬制度方面提供帮助，针对企业薪酬激励方面制定有效的实施方案，从而推动企业的长远发展。

关键词：企业薪酬管理;激励机制;创新

对于企业而言，员工的重要性显而易见，员工能够为企业的运营和生存注入动力、提供保障。一个企业如果是成功的，那么企业员工的地位绝对位于首要位置，但也存在部分企业到现在为止依然缺少薪酬激励制度，所以公司的运营效率无法得到提升[1]。本文侧重于对我国大部分缺少薪酬激励的企业进行研究，希望能够更有针对性的给出处理方案。

一、企业薪酬管理与激励机制存在的问题分析

（一）企业薪酬制度单一

大部分企业的薪酬制度都采取单一化的套路，没有依据实际情况做出区分，造成企业各类群体的需求无法有针对性的得到满足，因此，企业不仅要实行按劳分配，与此同时，还应当构建起鼓励机制，将劳动质量和成分之间的差别充分展现出来。全面的鼓励和激励优秀员工，包括物质、情感和心理方面。只依靠金钱鼓励过于单一，无法保证全体职工的需求得到满足。

（二）企业员工业绩评估体系有待完善