周宗科

摘 要 随着工程总承包项目建设模式的推广和普及，工程总承包项目的实施进度越来越成为人们关注的焦点。本文从工程总承包项目进度滞后的原因分析入手，对加快工程总承包项目进度途径进行了分析。

关键词 工程总承包;进度控制;措施

1简述

随着工程总承包建设模式在我国的普及，工程总承包项目的进度越来越为人们所关注，探索加快工程总承包项目进度的途径，对控制项目进度、提高工程总承包项目管理水平具有十分重要的意义[1]。

2工程总承包项目进度滞后原因分析

在工程总承包合同模式下，由于承包商原因引起的进度滞后主要有以下几个方面。

2.1 项目实施过程管控不到位

（1）工程总承包单位项目部对项目的统筹管理能力不足。

（2）没有进度计划的保障措施。在制定计划时，没有制定进度计划的保障措施，保障措施不到位，进度难以保证。

（3）缺乏进度纠偏机制。缺少对项目实施进度的过程控制，当进度出现偏差时，没有相应的纠偏机制予以纠偏，从而使项目进度偏差不断累加，最终造成较大延误。

2.2 设计的主导作用没有得到充分发挥

没有充分发挥设计在项目实施过程中的主导作用，导致项目实施重新走上设计、采购、施工相互脱节、相互制约的老路。主要表现在：①设计缺乏工期意识，施工图纸拖延。②设计质量不高，图纸错误多，变更频繁。③设计服务施工不到位，不能及时解决施工中出现的设计问题。④设备及材料参数不完整，导致采购滞后。……