王鑫

摘 要 国锐广场工程工程体量大，装修交付标准要求高，涉及的专业厂家多，进度压力比较大，在施工过程中，根据项目管理理论，找关键线路和干系人，梳理出影响进度的因素，按照WBS原则对项目工作进行分解，编制出了项目进度管理计划，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为其他设备分包工程预留合理的施工周期，确保工程进度可控，满足业主和使用者的需求。

关键词 项目进度管理;WBS原则;管理理论

国锐广场项目位于亦庄开发区35号街区35C1地块，地处亦庄开发区核心区，紧邻开发区管委会。该项目由国际知名建筑大师福斯特及其合伙人公司设计，是集高档写字楼、高档公寓、高档商务会所为一体的城市综合建筑群。工程总建筑面积为118975㎡，我作为本工程的总承包单位，北京建工的项目经理，组织工程实施，负责工程相关的一切事物。

1工程面临的问题

国锐广场工程工程体量大，装修交付标准要求高，涉及的专业厂家多，进度压力比较大，在施工过程中，通过对照施工进度计划，我根据项目管理理论，找关键线路，找干系人，梳理出影响进度的几个问题：①由于该项目始终处在“三边”状态，甲方对于施工各要素特别是设备、材料的不确定性反复较大，招标时间过长，导致总承包项目部不能合理地进行劳动力部署，大起大落的窝工现象时有发生，不少分包队伍由于工期长工作量少造成人工费亏损而拒绝进行后续的工作，造成总承包单位自施的工作进度严重滞后。……