王宪旺 周思梅 龙始雄

摘 要 本文主要以公路建设工程项目管理为重点进行阐述，以公路建设工程项目管理存在的问题为主要依据，从重视公路工程项目进度控制、加强公路工程项目质量管理、规范公路工程项目造价管理、强化公路工程项目安全管理几个方面进行研究分析，其目的在于提高公路工程建设质量，发挥项目管理的积极作用，推动公路建设工程项目更加稳定持续的发展与进步。

关键词 公路工程;公路建设;项目管理;工程质量

引言

公路工程建设在开展项目管理工作的过程中，其中会涉及多个参建单位，而参建单位的管理则能够对公路工程建设质量产生较大影响，由此可见，项目管理在其中公路工程建设当中占据十分重要的地位。随着我国经济快速的发展，公路工程项目管理质量也得到了有效提升，但是我国开展项目管理工作相对较晚，项目管理制度体系并不完善，而且管理思想受到其他方面因素的影响较为落后，进而一定程度上阻碍了公路建设工程的发展。

1公路建设工程项目管理存在的问题

1.1 进度管理存在的问题

从我国当前公路工程项目管理开展的情况来看，其中仍然存在着较多的问题，如：进度规划不科学、进度计划缺乏合理性等等。在此过程中，部分公路工程施工企业在对施工进度计划表进行设计的过程中，并没有严格按照我国相关规定标准开展作业，存在着较大的主观性，从而导致进度计划表存在过于粗糙或者过于精细的情况。……