摘 要 从现场管理工作的落实来说，围绕人员和安全以及质量等问题，结合常见的问题，采取有效的防范和控制措施，避免引发各类问题，影响工程效益，有着重要的意义。现基于提高建筑工程现场管理水平的目的，针对管理需要注意的问题，提出相应的控制策略，共享给相关人员参考。

关键词 建筑工程;现场管理;智慧化

从当前建筑整个行业的发展情况来说，传统的管理模式和方法，已经脱离了时代。对于建筑企业来说，如何降低工程管理成本，提高项目管理效率，成为研究的重点课题。现场管理为项目管理工作落实的重要场所，也是各类问题发生的环节，因此要做好严格把控，不断提高管理的信息化、标准化以及智能化，适应时代的发展。

1发展前沿

从建筑管理的前沿角度分析，当前建筑工程现场管理工作形势发生了极大的变化，呈现出现场智慧化、标准化和精细化特点，极大程度上提高了管理的效率和效益，释放了管理人员的精力，将管理力量更好的集中在质量管理和安全管理等方面，提高了管理效率。

2建筑工程现场管理要点

2.1 人员管理

现场管理工作的开展，人员为主要对象，人员管理为重点内容。实施的人员管理，严格按照施工组织规定和要求，采取相应的管理措施，保证现场作业安全有序地开展。由于现场人员众多，并且人员流动性很强，增加了管理的难度，需要进行管理的创新和优化。

2.2 合理管理

从合同管理的重要性来说，其关系着工程效益，为管理的重点。……