郭龄懋 鞠克铮

摘 要 近年来，全过程造价控管理理念不断完善，被广泛应用于建筑工程管理实践，发挥着积极的作用。基于全过程控制理念，以项目可行性分析为起点，围绕初步方案修正和项目设计等内容，实施造价管理措施，实现对项目整体造价的有效控制，保障工程建设的效益，推动建筑工程管理发展。

关键词 建筑工程;管理过程;造价控制

1建筑工程全过程造价控制管理工作内容概论

一般的建筑工程造价管理都是具有系统性质的工作，在建筑工程建设阶段中，造价控制都发挥着十分重要的作用。建筑企業为了能够获得利益最大化，往往要求工程的价值能够被准确地反映出来，故而就需要对建筑工程进行全过程的造价管理控制，从工作内容上来说，主要涉及：①在决策的阶段中进行估算书的编制，让工程造价工作更加的充分、完善。②在工程的设计阶段就要进行对应的工程造价管理。③在建筑工程的招投标阶段中，必须结合建筑工程项目的具体情况来进行分析与总结。④在施工的阶段，对施工的图纸进行严格的审核，充分理解施工图纸，及时应对施工图纸的变更。⑤当工程进入了竣工的收尾阶段后，及时对工程进行清算，通过多方之间的对账来总结出最终的审核报告[1]。

2全过程造价控制的实施原则

（1）全面性原则。做好从设计、招标工作开始的全过程的造价管理的工作，从项目的使用目的、综合成本的角度出发，进行造价和工程的设计方案的选定工作，并在工作的过程中进行全面性的考虑，使得后期的各项配套实施等也在全过程控制中发挥良好的作用。

（2）主动控制原则。在实施全过程的工程造价控制的过程中，需要在客观规律的基础上进行相关的工作，要符合造价管理工作的相关规范，在工作中进行具有预见性的相关工作，减少成本的支出和不确定因素的影响。

（3）及时性原则。在对工程进行工程造价控制的工作中，因为其受到外界市场和不确定因素的影响比较大，因此全过程的动态化的控制过程是十分必要的。在进行控制工程造价的过程中需要及时的处理市场等外界因素变化所带来的工程造价方面的影响，在工作中保持造价工作的时效性[2]。

3在建筑工程项目各个阶段中的造价控制策略

（1）对工程造价进行严格的审批。工程项目的建设过程主要包含了建筑项目上的决策阶段、设计阶段以及实施阶段。在通常情况下，当工程造价的预算编制完成后，后续很有可能会出现施工项目的变更，比如在实际的建设阶段，很有可能会因为某些不可抗力的外界因素而导致出现这种变更，或者是因为业主意愿而出现设计方向变更等。为了尽量的降低建筑项目因为变更而带来的影响，工作人员需要及时地对变更的部分进行经济层面的技术论证，以此来判断项目上的变更是否可行，并且在变更的过程中，也应该尽量节约造价，从而避免出现更多的造价纠纷。

（2）不断提升工程造价管理人员的专业水平与职业素养。建筑行业的发展速度较为迅猛，建筑企业必须保障工作人员的专业素质以及综合的职业能力能够得到持续的增长，因此就必须为工作人员进行定期的专业方向上的知识培训工作，帮助工作人员的专业能力与素质可以与实际的建筑行业发展相适应。比如，在财务管理工作中，对工作人员不能只是单纯的要求进行记账工作，也应该要求工作人员是有能力全面的参与到对应的企业生产经营工作中的，并且在每个工程管理环节中，都可以充分地发挥出自己的职业技能。同时在为员工安排培训工作时，企业可以以研讨会以及讲座的形式来进行，方便员工能够与行业内部的专家人士进行直接的沟通交流。只有通过不断的组织学习，才能保障工程造价管理工作人员的专业能力与综合能力可以得到对应的提升，从而才能够全面准确地对工程实施造价控制。

（3）重视投资估算工作的可行性以及项目中的决策准确性。①投资估算工作：在建筑工程中实施投资估算，对投资方案而言起到的是决定性的作用，因此投资估算的可行性将直接影响到投资方案的选择方向。②在项目决策中的准确性：准确的项目将对工程造价的合理性带来一定的推动作用，而且在最优质的投资方案选择上，也同样有着积极的作用。故而项目决策阶段中的准确性需要对投资中的动态以及静态数据进行充分的参考分析。另外，在具体的项目决策工作中，还需要根据工程情况来不断对投资估算方案进行调整。③企业为了能够实时的对工程情况进行更加全面的掌握，也会安排专门的工作人员对工程项目的施工情况进行跟踪检查，主要的目的就是为了能够保障工程阶段中的所有费用都是在正常的情况下支出的，避免出现大规模以及大范围的超前支付以及过期支付等情况。④如果工程出现了超支的问题，那么工作人员应该及时向有关的部门进行反馈，必须快速、及时地提出解决方案，从而尽最大可能地降低工程项目上的造价损失。

（4）对建筑工程实行全过程的合同管理。建筑工程合同是工程承发包双方都必须严格遵守的法律文件，也可以说是发包方用来规范约束承包方在工程方面一切行为的准则性文件，同样的，它也是承包商能够顺利取得工程款项的重要凭证，建筑工程的合同保护着发包方与承包方的共同合法权益。在一般的建筑工程中，其建设的周期都是很漫长的，不可能在短时间内就完成工程的建设工作，因此建筑工程对物料、物资等等的需求数量也很庞大，为了能够保障建筑工程可以顺利地完成，就需要双方之间建立起和谐的合作关系，让造价工作可以实现效能最大化，以此来保障建筑工程的顺利完成，故而对建筑工程来说，法律合同的订立工作十分的重要，在工程的建设阶段也不能缺少对合同的管理，通常建筑工程项目中，可以根据建筑工程不同的阶段来制定出不同的管理目标，从而达到对建筑工程实现全过程的造价管理。

4结束语

综上所述，建筑工程的管理与质量是整体工程的核心内容，对建筑工程实施全过程的管理不但可以帮助企业实现经济效益最大化，更重要的是可以保障建筑工程项目的质量。而且对建筑工程实施全过程的造价控制与管理，本身就是一项较为复杂的系统类工作，需要建筑企业对每一个建设环节进行细致的把控，在建筑工程的建设阶段，应该以造价控制为核心目标，明确造价控制管理的方向，尽最大可能去降低工程的造价，帮助企业提升其工程项目的经济效益以及社会效益。

参考文献

[1] 何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018，（26）：170.

[2] 雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施，2018，（8）：56-57.