冯珍珍

摘 要 随着工程建设项目日益增多，單体建筑规模日趋增大，所需材料数量众多、种类繁杂，按照其在工程中的使用性质和重要程度，可以将材料分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。主要材料是指用于工程主体并构成结构实体的各种材料，如钢筋、水泥、砂石、砼、电线电缆、管道及卫生采暖器具等;辅助材料是指间接用于施工生产，在施工生产中起到辅助作用，用量较大但不构成工程实体的各种材料，如水泥垫块、扎丝等;周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态且不确认为固定资产的材料，如木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、步步紧等周转料具以及斗车等工具;零星材料是指用量很小，使用没有规律的零星用料。

关键词 工程;项目;管理;材料

要做好项目的材料管理和控制，我们要先了解项目有关材料管理的程序。工程开工前，由项目统计员对工程主要材料进行提量，编制材料总体使用计划→提交项目材料负责人审核→项目经理审批→项目的施工员根据施工进度计算出所需的材料填写材料采购计划→提交项目材料负责人审核签字→报项目经理审批签字→采购员购买→货到经验收交接后，由保管员进行材料入库、领用。

1切实编制材料总使用计划，提前做好材料总体管控

在收到工程图纸后，项目部应尽快开始编制材料总使用计划，编制时，计划不能完全依靠有关的图形算量软件，应安排有实际施工经验的专业工程技术人员根据施工图纸进行测算，由项目统计员对工程材料用量汇总，并按照分部工程及材料性质进行分类统计。……