张鲲

摘要：企业经营者都想把企业做强做大长盛不衰。但现实很残酷，也不小心，企业就掉进了万丈深渊。研究企业衰落，就具有极大的价值。

关键词：企业;失败;素养;文化

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：1005-5312 （2020） 20-0283-01

史玉柱写过一篇文章《中國民营企业的13种死法》。作为中国企业界东山再起的代表人物，史玉柱的归纳可谓货真价实。不过看过这篇文章的人，稍微注意下都能看出来，这些死法诸如“不正当竞争”、“媒体的围剿”、主管部门把企业搞死”等等，有一个最大的特点，都是外部的、客观的。一方面没有分析企业家或企业的自身原因，另一方面没有给出避免失败的具体措施和方法。

人总喜欢成功、羡慕成功、关注成功，学术界研究企业失败的人并不多，最著名的当属财经作家吴晓波先生，他的成名作《大败局》，共两部，剖析了十九个失败案例。从事长达13年商业记者的吴晓波，用一种特有的生动手法来解读这些失败案例，让读者大有酣畅淋漓之感，如庖丁解牛般。每读一个案例，仿佛都身临其境。这些案例足够典型，吴晓波分析的亦入木三分。不过这些案例互相独立，并没有形成一个体系。从吴晓波后来的作品来看，诸如“三十年”、“一百年”、“一千年”和《历代经济变革得与失>，以及去年出版的《腾讯传》等，他大概对失败企业的研究也没有太多的兴趣了，把更多的精力投入了商业发展史的研究中了。

研究企业失败本身就是个小众课题，专门耗精力研究企业失败的人并不多。作……