王龙

摘要：施工技术管理主要是指施工中各项目的技术活动和技术工作的管理，通过施工技术管理有效地提高工程工作的质量和效率，谋求各方面之间的平衡，有效地促进中国建筑工程的发展。在现阶段，随着工程发展和工程技术类型的增加，人们对技术管理有较高的要求。本文通过阐述建筑施工技术管理的内容，分析施工技术管理存在的问题，探讨适当的优化措施。

关键词：建筑工程;施工技术;管理优化措施

前言：

建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分，在我国新时代的历史发展中占有重要地位，今天人们的生活水平显著提高，随着现代社会的发展和进步，建筑领域也迎来了更广阔的发展空间。当然，随着国民生活质量的提高，现代建筑的质量和建设的标准要求也逐渐提高。特别是5G时代和智能网络的发展，智能建筑成为建筑工程的主要方向。智能建筑与传统建筑相比，在工程的很多环节都有重要的变化。建筑工程技术管理是建筑工程中最基础的工作之一，在提高建筑质量和效率方面起着重要的影响，但传统的建筑工程技术管理却无法实现促进建筑工程的质量。这种情况下，必须不断优化建筑工程技术的管理，从根本上提高建筑工程的质量和效率。

1.建筑施工技术管理的主要内容

建筑工程阶段所涉及的技术管理要素有技术资料管理、技术信息整理、技术规范、技术人才管理等各种各样的结构，所以技术管理的内容非常复杂。首先，管理者必须进行相应的基本工作管理。专家完成了工程施工技术规范的编制和审查，确定其中相关内容符合我国有关条例的要求，制定相应的责任体系，做好施工技术的准备，审查相应的技术规范，没有发现原则上的错误后，再与相关人员联系。签署相关管理人员和技术人员，最后以制作技术文件的方式交给相应的施工人员，确保技术规范的正确性。其次，施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审查及技术考试等。在施工技术管理中，对技术与工程工作的一致度进行测试、审查，确定施工技术的规范性，进行技术训练，与劳动者之间进行有效的沟通，探讨其中可能发生的错误，提出合理的建议，提出相关部门报告，包括实现技术革新。

2.建筑施工技术管理优化的必要性分析

为了提高建筑工程的质量和效率，需要对建筑工程的技术管理进行全面优化。因为建筑工程的技术管理不仅与建筑质量密切相关，而且与该工程在市场上的竞争力密切相关。建筑工程技术管理工作的主要作用是，通过管理方式全面管理工程中的人员、技术、设备、材料等方面，监督和提高建筑工程的施工质量，基本确保工程按国家要求、客户要求、施工要求顺利完成。但是，在施工过程中出现了许多不可避免的因素，例如，没有达到施工要求、工期晚、施工材料没有严格审查等，这些因素最终会影响建筑工程的质量和效率。因此，必须从根本上优化建筑工程的技术管理，建立完善的技术管理制度，支持建筑工程的质量提高和成本削减，因此这一管理优化过程显然对于当前的建筑工程管理有着关键支撑意义。

3.建筑施工技术管理中存在的问题

3.1技术管理制度上出现的问题

目前，技术管理制度出现的主要问题是制度内容不完善，没有按照流程进行相应的管理工作，员工在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次，缺乏一定的审查和检查制度，对于技术管理来说，其主要目的是提高工程的生产性，但如果不及时检查工程质量，技术管理工作就没有充分发挥其价值，没有真正实现它的意义。另外，从技术管理的内容来看，其中也涉及一些文件的制作工作，但在现在的制度中，由于这些工作没有具体的范围划分，一部分工作无法接受，影响了工程的进度，对技术管理也非常不利。显然需要在技术管理制度上进行更新变动，以此提升整体优化局面。

3.2技术管理方法上的问题

随着建筑转向智能建筑，施工技术和过去也有很大的不同。其中最大的变化是技术类型的增加，不同项目也有不同的施工计划，但现阶段传统的技术管理方法已经在施工中形成一定的障碍，导致数据信息的丧失，有些工作无法按顺序展开。传统的管理模式也在一定程度上增加了员工工作的难度，工作中容易出错，导致严重后果。发生这种情况的主要原因是，有关部门对时代的发展没有具体的理解，没有从多个角度看相关的管理问题，没有對意识形态上的管理工作有正确的认识，所以管理方法落后。当然在新时代的要求下，引入互联网信息管理技术予以优化成为一个关键措施，对改善这一问题有着重要的价值与意义。

4.提高技术管理水平的措施

4.1执行施工管理工作

为了提高施工管理业务的速度，必须将施工责任具体分配给各个工作人员，将技术管理用施工管理业务来执行。让每个人都承担一定的责任，加大每个人的监督工程能力。工程中的所有过程，必须监督所有步骤，提高工程质量。发生问题时，应及时纠正错误，避免房屋建筑质量问题，更好开展施工工作，关注施工完成情况。同时，在这一工程作业过程中，也要注重材料、资金、设备等的管理，以此来保证施工质量，并同时提高经济效益，为当前建筑工程建设提升质量和利益空间。

4.2使用信息网络管理技术

随着科学技术的发展，网络也迅速发展，在各个行业使用信息网络来管理技术。与手写文件相比，信息网络管理技术可以更快、及时、提高管理水平。由于建筑工程量大，所以采用传统的交流方式影响了企业各种信息的传播，制约了施工部门之间的沟通。信息网络技术使管理者能够更简单且迅速地理解所有方面的信息。要控制工程进度，必须明确资金、筹措、合同管理、工程进度等实际情况。除此之外，还可以通过网络电子地管理信息，更容易、更方便地分类保存，并将其整理成文件。也可以通过网络管理合同，施工管理者可以迅速查询合同，了解合同的执行情况。

5.结语

综上所述，为了更好地提高建筑工程的质量和效率，必须充分优化建筑工程技术管理的效率，同时在工程的实施过程中科学地管理、细致地施工，施工组织严密，实施计划合理。明确管理者的管理范围和管理责任，规范作业者的工作。及时反应监理人和建设部门实施过程中存在的问题，共同发展，实现工程建设的总目标。此外，建立完善的质量保证体系，严格管理质量，认真对待监理、业主等有关人员提出的批评意见和合理化建议。

参考文献：

[1] 洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗，2019（23）：31+34.

[2] 郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技.2019（11）.

（作者单位：哈尔滨市市政府投资工程项目服务中心）