宋秋娟

摘 要：为保障整体的路桥工程施工建设质量，应当加强对前期资金投入的管控，保证建设环节的有效监管，实现对资金的合理规划，才会减少在建设工程中因为人力和材料的原因所造成的安全隐患。本文对路桥工程施工环节中的造价控制的核心内容进行分析，通过健全造价控制制度、强化对员工的培育等方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：路桥工程;施工阶段;工程造价管理

施工环节内部的造价管控在整体工程造价管控环节中较为关键，此阶段会包含众多的造价管控动态监管，因为建设条件和环境出现变化，就会促使众多的施工因素出现一系列的反应，具体的施工状况难以符合前期的规划，从而前期的资金预算管理工作受到影响，促使整体的施工建设效率和工期出现变化，不利于建设企业的发展。

1 路桥工程施工环节中的造价控制的核心内容

第一，在施工管理环节中，工作人员应当加强对各项信息的管制和采集工作，根据时间的变化，掌握具体的施工建设进度，并结合外界市场发展状况罗列多种财务管制数据，比如，人力资源成本和材料成本，工作人员可以将现有的信息数据作为核心的管理依据，不断对其做以动态性的管控，提升前期的投资成本。第二，强化对材料用量的把控，根据大量的数据调查，在施工建设的过程中，消耗在材料环节中的费用就会高达前期成本规划的七成，针对此类情况，工作人员应当强化对现场的管理，保证总体机制运行的合理性，选用新型材料，采用全新的技术和工艺以便于保障材料的整体使用状况。第三，需要提升工作人员的造价管制思维和相对应的思想，与此同时，还需要增加奖惩的制度，引进全新的机制，对前期造价管控较为合理的部门予以奖励，针对部分建设对材料不合理消耗量较大的施工部门予以惩罚，通过此过程，可以带动工作人员的积极性和主动性，以便于在实际的工作中高度管理后续的材料资源管制质量，将多个环节的材料资本降到最低。工程建设较为庞杂，其中会涉及到多个流程，如果缺少相互的协调管制，就会对后续的使用工程造成强烈的干预效果，以至于会出现较为严重的资源消耗状况。在建设的环节中，多个建设部门之间需要增加彼此的联系性，实现对资源的共享，强化部门之间的协同发展。建立专业的施工建设团队，实现流水作业，保障整体工作的质量和效率，确保施工的整体进度。造价管制的工作人员因为需要加强对多个环节的管控，应当到现场开展详细的检验工作，强化对每一个建设时间段信息的整合管制，保障对项目支出的全方位管理，可以开展动态实时的核算管理机制，有助于及早的明确施工现场存在的众多问题，。

2 在路桥工程施工阶段工程造价控制的要点

2.1 健全造价控制制度

现阶段，部分公司以及项目部门都会存在责任分化不明确、责任管理不清晰的状况，导致部门之间的交流管理存在模糊的状况，导致部分的管理环节中缺少较为系统化的监督管制。针对此类状况，管理人员应当细化管理细节和职责，并明确各项管理流程，以便于可以实现对各项流程的高质量管理。项目的管理部门需要增强对工程信息管制的全方位管理，在承接项目的过程中，可以排除多余的不合理项目建设。在成本合同部门的管理环节中，较为核心的任务是造价管控制度管理，以及后续的监督审查工程造价管控，工作人员应当强化对合同以外的工程監管，开展系统性的把关研究。另外，管理人员应当把控前期的总体收入状况，对成本的管控和预计做以详细的检验处理，实现对前期总体消耗成本的管理。在物资部门的管制中，需要分化一个单一的物资统供部门，以往仅仅是对物资的集中采购，但是为保证总体的运行质量和效率，需要采用全新的材料集中统一的管控形式做以规划。针对项目部的管理进行分析，应当合理运用当前的资源快速生产活动，减少前期资本的投资状况，提升对项目管控的积极性，以便于推动公司实现更好的发展和运作[1]。

2.2 强化对员工的培育

第一，应当制定较为统一的培训目标，在此环节中，促使直接参与管制的工作人员都应当健全较为高效和专业的造价管制思想，可以在思想的管理观念上加强对造价管控的关键，将实际的建设活动从粗放型的管控转变为精细化的管理。保障多个管理部门内部的工作人员可以在此阶段中高效的掌控较为基础的专业技能，强化个人素质管制，积极适应当前的管制制度。或者也可以利用培育的方式，辅助员工可以了解自身建设工作的关键点，有助于提前预防建设阶段中出现的众多弊端，通过提升自身知识程度的方式，减少出错的概率，以确保可以为后续的造价管控质量。第二，培训方式，定期开展会议研讨会议，并经由公司的运作和制定较为系统和专业的动员会议，以便于能够促进员工工作的积极性，可以限定参与会议的对象，设定为中层以上的管理干部，通过会议的精神指示，会提升管理人员的造价管控观念，并在此阶段中会起到促进其积极性的效果，学习到更多的新型管制思想，保障在以往的粗放型管理环节中可以增强其本质上的调整。可以定期邀请社会上的管理专家到公司开展系统性的造价管控，实现专业的培训引导工作，确保工作人员的眼界可以得到提升，保证管理部门的工作人员自身能力以及相对应的管制水平均可以得到提高。在发布全新的造价管控制度的过程中，需要组织工作人员积极参与到现阶段的管理工作中，保证后续的交底培育工作。例如，安排造价管理工作人员定期参与到社会架构创建的培育管理中，采用考试的方式，了解其专业的能力，可以增加奖励机制，以便于提升工作人员的积极性，获得资格审验的证书[2]。

2.3 保证执行状况

第一，在人工费用的管控环节中，此部分较为关键，会根据外部的环境变化从而发生转变，现阶段的人工费用正在不断的提升，促使公司的建设施工压力增大。因为近几年外界市场和行业内部的竞争力提高，为顺应时代的发展，减少在此阶段中的众多干扰因素，应当全方位的管控人工费用，可以增加较为健全的管制细节，采用分化责任的方式保障部门的执行状况，将合同管制为起初的管理环节，并对后续的阶段强化管控力度。第二，在材料费用的管制环节中，首先，需要增强采购规划的管制，现场的工作人员在施工的前期需要合理上报物资的管控方案，之后制定较为完善运用方案，强化对用量的管控，特别是混凝土和钢筋的规划。在前期浇筑混凝土的阶段中，项目部应当保障计算的实际用量，有利于将后续的计算结果上报到相对应的管理部门中，将钢筋以及钢绞线作为公司的关键监管环节，以便于实现对原材料的管控。其次，确保询价和价格的规划工作，在采购管理规划正式下达到管制部门之后，需要参考外部市场的销售价格，检验其具体的质量状况，经过上述的批复才能统一购买。如果在后续的施工建设中，材料质量存在隐患，采购工作人员会承担主要的责任。需要增加采买监督管制的部门，结合采购人员上传的价格开展和网络上的对比，在材料入场管理之后，采用审查的方式对其开展质量的管理。最后，材料的管理工作需要保障材料的标识和存放的合理性，材料进场之后需要确保其交接的信息记录，一旦材料出现严重的损坏状况，应当立即更换。

3 结语

综上所述，为保证施工建设工程可以实现有序的开展，应当把控多处细节，管理多个规划流程，增强对资金的预算把控，才会在后期的工程造价管理阶段中，实现高质量的管理。

参考文献：

[1]杨泽江.建筑工程施工阶段中的工程造价控制要点研究[J].居舍，2019（36）：158.

[2]徐学友.路桥工程施工阶段工程造价控制要点[J].门窗，2019（19）：127.