王冠超

摘 要：当前，我国很多建筑企业在工程施工中都需要结合时代发展采取先进的施工技术完成施工。而建筑工程模板施工技术的存在，可以促进企业稳定发展。该技术除了是新型的施工技术之一，也可以在传统建筑工程施工技术的前提下凸显出抗压性，甚至可以显著提升建筑工程质量。因此，对于建筑工程的施工单位来说，在施工中必须要合理应用模板施工技术，也要加强其质量控制，进而实现提高工程质量的目标。

关键词：建筑工程;施工技术;控制措施

在建筑工程管理中，施工企业应当采取有效控制措施来优化管理工作水平。基于此，本文从工程管理现状中存在的不足展开论述，详细阐述了施工企业可以采取完善配套管理制度、优化人员能力水平、加大安全管理力度、加强工程造价控制、优化施工进度管理等措施来增强管理工作效果，提高工程建设质量。

1 建筑施工技术管理的价值

建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。

2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析

2.1 没有严格把控材料质量

施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。

2.2 施工管理制度不完善

我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。

2.3 工程造价控制不到位

工程造价控制是管理工作的重点，保障建筑企业生产效益的主要因素，但从当前的管理现状来看，部分企业过分依靠自身主观上的经验，直接预估工程建设费用总量，对分部分项工程所耗用的人工材料机械未进行精细化测算和管理，仅将工程造价作为一个形式化的流程，因此对工程造价方面并不重视，这导致了其中各项费用的核算并不准确，所以无法将其作为工程管理的标准，同时，企业为了获得项目在投标过程中过低的报价甚至于低于成本报价，导致后期的施工质量无法得到保证，进一步降低了管理工作的效果。此外，由于企业对造价的不重视，使其在核算具体资金投入时也不够细致，各方面的投入也没有明确的指标，这样很容易损失施工效益，影响管理工作效果。

2.4 施工管理方式落后

很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没 有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施 工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出 现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺 少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷 工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

3.1 优化施工材料质量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要[2]。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。

3.2 建立完善管理制度和机制，明确管理责任

建筑企业应该结合建筑行业的发展趋势，探索建立完善的管理制度和机制，明确施工技术管理人员的职责，对施工操作进行相应的约束，这样才能在制度的保障下促进施工的顺利有效开展。建筑企业要对工程项目的实际情况有个充分的认识，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，在先进管理经验的指导下，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。

3.3 优化施工进度管理

在工程管理工作中，进度管理作為其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。

4 结语

总而言之，在当前建筑工程施工中模板施工技术是重要的技术之一。模板施工技术具有简单方便操作、稳定性较高以及成本低等特征，在很大程度上可以满足施工质量的要求。在应用过程中必须要采用有效的方式，对模板的结构进行科学的分析，选择适合的模板，掌握模板施工现场的信息，而且保证模板能够为项目创造更多的经济效益，提高项目质量。

参考文献：

[1]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.

[2]郑红拳.建筑工程施工管理的现状及控制措施分析[J].建材与装饰，2018（10）：206.

[3]罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中华建设，2017（03）：114-115.

[4]李辉.如何进行建筑施工技术的管理与控制[J].住宅与房地产，2015（28）：69.

[5]郑晓娟.建筑工程施工管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2015（08）：201.