肖晖

摘要：。随着社会的发展，科技的进步，我国各行各业有了更高的要求。由于房地产公司作为甲方管理建设的工程，需要明确自身职责以及管理权限。这样一来，才能保证工程项目建设在有计划的进行，最终达到理想的工程质量和有序的工程管理。将施工工期控制在合理的范围内，获得可观的经济社会效益。让房地产公司和施工单位成为真正的朋友，建造出更多更好的工程项目，满足社会发展的实际需求。本文分析了房地产管理建设工程存在的问题，并提出了几点建议。

关键词：房地产;管理;建设;工程;构思

社会在快速的发展，同时对房地产提高工程管理提出了更高的要求。房地产工程管理作为房地产项目开发成功的必要条件，也是提高房地产开发效率和开发质量的必要环节，不断深入房地产项目工程管理需要高度重视。

1 产管理建设工程的现状

1.1 施工进度管理不严格

社会在不断的发展，建筑施工技术有了更高的要求。目前，我国房地产项目管理的规模不断增加，结构较为复杂，制约房地产施工进度的因素越来越多。伴随着城镇化建設的需要，人们对房地产管理建设的要求更高。一部分房地产企业为了赶工期，对前期工作准备不够全面，调研较为草率。同时对施工材料设备和人员的准备不合理，前期在较短的时间内准备后就开工建设了。随着工程建设时间的流逝，由于前期准备不足呈现出多种安全隐患，降低了施工的整体质量。同时，一部分房地产施工企业为了追赶工期，在施工过程中出现问题后处理的方式较为粗略，对后续项目建设过程中埋下安全伏笔，制约了房地产项目施工进度管理工作的正常开展。

1.2 施工质量管理有问题

房地产管理建设中的重点是施工质量管理，施工质量和房地产项目地的设计、勘察、施工、管理等监督环节紧密联系，要求施工成各个部门需要沟通协助，有商有量。目前，在房地产管理建设工程过程中没有健全施工监督管理制度，一部分施工企业为了谋取经济利益不断降低施工标准，采用不合格的施工方法和施工材料，同时对施工人员的管理不够严格，降低了房地产管理建设工程的质量。与此同时，我国房地产管理建设工程中涉及到诸多专业知识，现场施工存在多个施工团队共同施工的情况，无法对人员进行有效调配和监督，导致在施工过程中出现交叉施工的现象，最终互相感染，降低最终的工程质量。

1.3 未制定健全的计划

计划是有效控制的根据，有了全面详细的计划才能把控工程建设的全局。现如今，我国一部分房地产企业对前期计划不够重视，要么在计划过程中方式极为粗略，造成后续的工作混乱。就好比房地产公司在计划制定过程中，领导层制定开发计划确定开发的面积、交房时间等，然后经由副总经理召开项目协调会，确定各个部门的总体时间要求，称为确定计划，但计划往往不能在实际工作开展中得到有效实现，各个部门互相推卸责任出现扯皮现象较多，无法控制工程进度和工程质量。

1.4 图纸审核不仔细

目前，一部分工程为了赶工期早早开盘，甲方对设计工程的要求较紧，前期对施工图的细化程度不够存在较多的误差。一旦施工图没有仔细核对会导致设计问题在施工阶段中呈现出现结构与建筑不符，结构与安装误差，标高轴线标注错误等，很容易出现设计变更的情况，延误工期，降低可观的经济效益，影响建筑的最终质量。

1.5 出现变更、延长工期

出现计划变更有可能是因为施工因素，也有可能是因为施工之外因素而造成的。所谓施工因素则代表项目施工造成项目进度出现较大的变化，需要进行变更。施工之外的因素，大部分原因是由于其他部门的进度跟不上进而影响施工或开发计划，导致施工计划做出一定的改变。只要出现计划变更需要及时与相关部门取得联系。在实际开展过程中并没有组织召开计划变更协议会议，造成计划变更的影响较大，无法达到工程预期的效果。

2 房地产管理建设工程的几点思考

2.1 施工前的认真准备

依靠工程项目全景计划需要充分做好施工前期准备工作，深入规划设计，加强对周边环境条件和业主潜在问题进行仔细调研，认真评审各项方案和设计图纸，追求标准化设计，提高设计图纸的质量。那么，在计划制定过程中各部门一定要进行沟通，出现交叉施工地方需要反复确认，避免后期扯皮现象出现。在面对图纸审核过程中需要加强技术力量，发现设计图纸中的问题及时纠正。最后借助监理单位辅助发现图纸中的技术问题，保证技术图纸与实际施工无误差。

2.2 合同管理需严格

需要将合同管理当成工程管理合作双方的权责依据。在签订合同时需要将工程管理的要求作为主要约束条款进行约定。尤其是方案规划阶段，需要从多方案进行比较选择，工程设计阶段要把工程的限额标准，外立面造型和标准配置等基础选型要求重点明确清楚。在施工过程中合同需要明确安全质量管理的范围，并确定奖惩制度，严格履行合同条款。把责任落实到人，确保房地产项目顺利进行。

2.3 合理控制施工进度

房地产管理建设工程中离不开进度管理，需要针对项目施工计划进行分解，包含基础施工、主体施工、装修施工、配套施工等环节，每个阶段细化到各个节点，严格按照施工工序进行。同时注意节点完成控制需要及时组织项目节点验收，需要根据完成的情况给予评价，不能如期完成的工序需要通知或警告，借用考核制度惩罚。

2.4 强化安全管理

房地产管理建设工程中一旦发生安全事故会降低工程建设的质量，因此施工企业需要加强施工安全管理。在施工过程中以“安全第一”为原则，有序组织施工人员作业，可以对施工人员进行安全培训，树立安全意识，在施工现场配置专门人员进行安全管理工作，保证各项施工处于安全状态下，确保施工人员的安全，杜绝安全事故的发生，促进房地产管理建设工程的顺利开展。

2.5 深入房地产项目质量管理

质量管理也作为房地产管理建设工程中的重要环节。首先，施工企业需要对施工材料严格把关，选择有资质、性能达标的材料。在材料进场前需要进行质量检查，保证施工材料符合施工的各项标准要求，一旦出现质量不达标的材料需要立即清退、不予进场。同时，需要加强施工现场的监督管理。不仅是对施工现场的材料设备管理，也需要对施工人员进行监督，给予必要的操作技术指导，杜绝发生不恰当的施工行为，影响施工降低施工质量。此外，针对房地产工程的各项工序做好质量验收，保证工序完成后质量达标，只有符合标准后才能进行下一工序的施工，提高房地产整体工程项目的质量。

2.6 建立健全的管理体系，培养优质团队

需要根据公司的标准制度为主建立房地产管理体系，对施工过程中实行监督。一旦出现问题时需要立即采取纠错措施，杜绝安全隐患的存在。同时，培养优质的团队是管理目标升级的关键点，提高施工人员的责任心、执行力，让大家勇于承担责任，将责任落实到人，用个人的工作质量来考核完成目标。保证各个部门有序的沟通，杜绝隐瞒，降低变更现象的出现。通过健全的管理体系和优质的团队才能为房地产管理建设工程打下坚实的基础，获得更可观的经济效益。

3 结语

综上所述，通过房地产管理建设工程能够控制房地产项目地施工成本，保证项目施工进度和工程的最终质量。在实际运用过程中需要建立健全的体系，加强人员的培养，严格管理材料设备的进场，提高房地产管理建设工程的整体水平。工程达到质量的前提下按期完成，提高社会经济效益。

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