王宇峰

摘要：根据经济建设的快速发展，人民生活水平的提高，使得我国各行业发展迅速的同时对于人才的需求与日俱增。21世纪经济发展加快，全球经济一体化的不断加速，以及企业信息化、网络化的不断延伸，致使社会的政治、经济等全方面变革，让企业不断地面对一个新的经济形势、经营方式、管理方式，不断地面临新常态、新变化，这便迫使企业必须根据新形势、新环境对企业的运营管理、企业项目管理人员不断的优化、变革，紧跟经济持续发展的步伐和企业经营的新形势。

关键词：企业项目管理人员;应具备的几点能力

引言

我国各企业建设最近几年发展非常迅速，推动我国整体经济的快速发展。企业项目管理与工程咨询行业有较大的差别，企业项目管理人员不能照搬工程咨询的工作方法，只能在借鉴的同时摸索出一套适合自己企业的项目管理方法，从而促进国家项目工作的开展。因此，企业的项目管理人员要具备一定的知识结构，并在此基础上具备比一般管理人员更多的能力。

1企业可以采取多种方式促进管理人员提升道德领导水平

如在日常管理中，注重收集记录对管理人员道德领导水平的评价信息;招聘或选拔道德领导水平更高的人员到领导岗位;对管理人员的道德瑕疵问题实行一票否决制;评价并褒奖管理人员在工作中的道德领导行为;组织培训来帮助管理人员提升道德领导行为。

2培训开发