卫新平

摘要：本文介绍了乌石化公司热电厂在推进基层站队HSE标准化建设，促进体系有效落地过程中的实践经验。热电厂以基层站队标准化建设为抓手，坚持以问题为导向，应用“三个定量化”工作方法，通过强化两级周联检，实现内审日常化，促进各级人员养成体系思维;不断将HSE文化融入到企业发展、生产运行和员工行为中去，确保HSE体系在基层有效落地，不断推动HSE体系建设向高级阶段迈进。

关键词：三个定量化;团队文化建设;团队目标承诺

乌石化公司热电厂围绕安全保供和公司重点工作，按照“三个定量化”工作要求，扎实开展两级周联检，实现内部审核日常化;坚持制度评审，推进制度执行标准化;注重管理提升，完善正向激励机制，多措并举推进团队文化建设，激励全员参与标准化的热情，促进HSE体系在基层有效落地，不断推动体系向自主管理的高级阶段迈进。

一、规范两级周联检，实现内审日常化，促进各级人员养成体系思维的工作习惯

热电厂将车间日检、周检、厂级周联检，同季度岗检（内审）有机结合起来，确保内部审核工作日常化、规范化、高效率开展，贯穿全年生产周期，覆盖全部生产活动。规范审核程序，完善内部审核机制，明确审核要素、审核内容、审核依据、细分评分项，增加问题分级，规范点评要求。通过规范各类检查，实现内审日常化，促进各级人员养成HSE体系思维的工作习惯。

通过不断规范周联检，实现内审日常化后，周联检从形式到内容发生了很大的变化：一是审核流程更加完整，补充完善了审核员的培训、专业精准审核计划、岗检评比、审核报告等内容，使整个审核流程更加符合体系审核的要求。……