沈祥

前言铜陵公司作为国有企业，近几年，一直存在利润薄，运营效率低等问题，在优胜劣汰的激烈市场竞争下，必须“眼睛向内、刀刃向里”，激发内部潜力，向管理要效益。本文结合公司实际，分析了管理中存在的问题和难点，研究提出改革措施和对策，构建了科学合理的绩效管理体系，为公司高质量发展打牢基础。

一、公司开展全员绩效管理的背景

公司基础管理薄弱，原有的绩效管理体系存在层级复杂、指标繁多、落实不到位、平均主义等特点。随着市场竞争日益激烈以及国际市场对国内市场影响日益明显，原绩效管理体系已经难以适应发展的需要，指标引导和正向激励作用难以有效发挥，直接影响了员工的积极性和创造性，削弱了公司的竞争力。在这种情况下，公司必须通过全面梳理绩效管理体系，构建指标明确、职能清晰、实操性强的绩效管理新体系，提高考核评价的实效性，调动全体员工的积极性和创造性，强化各部门的全局意识、协作意识、服务意识和责任意识，高效开展各项管理工作。

二、公司绩效管理现状和问题

公司发展历程中经历了多次重组和改革，绩效管理体系已不能适应市场发展需要，极大的束缚了绩效激励作用的发挥。其存在的主要问题具体体现于以下几个方面：

1.  绩效考核不能被广大员工认同

职能部门以及员工对绩效管理的认识存在偏差，在考核工作中，更侧重于工作的数量，而不注重工作的效率效益，导致绩效考核对公司经营目标实现的支持力薄弱，绩效考核工作被简单地视为一种利益分配的依据和工具。……