财务会计向管理会计转型的分析研究

2020-10-20潘秀霞

财经界·上旬刊 2020年10期

潘秀霞

关键词：财务会计管理会计

随着会计制度的不断更新，新政府会计制度的执行，以及网络化，信息化的不断冲击，区块链技术在各领域不断应用与推广，各领域传统的生产方式已不适应新形势的发展，财会行业亦是如此。

一、“财务会计”与“管理会计”的对比分析

财务会计是指传统意义上的财务工作，以历史数据为基础，将原始数据入账汇总，生成资产负债表，利润表等相关会计报表，主要用于向外部说明单位内部状况。财务会计的工作就是通过数据将平时看不见的单位状况“可视化”。就行政事业单位而言，财务会计是对日常经费支出的分类，对专项经费的记录，以完成对过去已发生的业务进行汇总分析。新政府会计制度改变了财务会计的记账方式，新增了预算会计的记账分录，逐步改变传统财务会计，适应新形势的发展需要。

管理会计是将包括单位内部业务在内的更加广阔的数字“可视化”，并且以此为基础来发现问题并做出决策。它并不将单位内部的所有数据反应出来，而是根据单位的目的，只将所测定的与目标相关的数据反应出来，从而在单位发展目标的基础上发现问题，并做出相关决策。

二、管理会计的目标

管理会计以单位所要实现的目标为基础，主要围绕发现问题、准确快速解决问题、做出决策等几个方面开展工作。其最终目标是让单位每一位职工都了解单位的发展目标，让所有职工都朝一个方向前进，促使单位目标的实现，提高单位的价值。同时，管理会计的应用有利于提高员工的积极性，使单位职工明确战略目标，保持积极奋斗的工作态度，提现自已的工作价值感，以实现单位的发展战略目标，推动单位快速发展。

三、管理会计的应用

（一）管理会计的应用基础条件

1、制定科学的战略目标

一个好的战略发展目标，应该是在通过全面调研分析的基础上制定的，是和单位内的发展现状、内部控制系统相适应的，和单位领导的领导能力、领导理念相融合的，是具有相对稳定性、全面性、可接受性、可检验性等诸多要素的。只有制定出最贴合单位发展实际情况的战略目标才能使管理会计发挥最大效应。

2、构建良好的文化氛围和正确的意识形态

单位的发展不是一朝一夕能够完成的，在此过程中就需要文化“补钙”。主要是通过搭建正确的意识形态建设体系和创造良好的文化氛围来实现，通过一系列的生活会、讲座、培训等把管理会计的理念渗透到每一个职工的思想理念中，从而指导实践，提高员工干事创业的精气神，保证单位事业朝着一个健康的方向发展。

（二）管理会计应用的具体实施

管理会计并不局限于某种形式或某种方式，只要在国家层面以及上级部门所领导的大方向下，被单位领导所认可，被单位职工所理解赞成，就可以利用创造性的思维，灵活制定各方面的目标。在制定准确的战略目标并且被单位领导和职工所认可和为之奋斗之后，可以根据实际情况灵活处理，达到准确进行管理和促进的目的。

1、制定具体目标，进行分控管理

管理会计是组织，运营，交流和战略实行联系到一起的整体系统，并将一系列因素完美结合在一起，相辅相成，能够随着政策及领导理念等各方面的因素的发展而发展，并非单纯的指标和数据。

单位领导层可据实设置纵向横向各个方面的目标，从各个层面设置相对应的指标，以促进对应的目标的实现。同时应对所有指标进行完全实施监控，以使各项指标不要偏离已定的战略目标，或者在执行的过程中有哪些指标与目标不相适应，可做出相应适当调整。对于既定有效的指标在执行过程中，随时出现数据，来判断是否能够实现目标，若与目标相一致，只需继续监控，若与目标不一致，分析其原因，并进行相应的增加或减少。根据单位的经营模式，指标指定的创造性以及自由程度，并将其应用在组织管理之中，更能发挥管理会计的最大效用。

2、科学利用KPI，实现具体目标

管理会计的一个非常重要的因素KPI，在很大程度上决定了单位未来的发展，每一个单位都应根据单位的发展战略目标，综合单位的发展环境，自已的独特的发展实际，不被已有的概念和思想束缚，运用自由创新的思想创造性的设定独特的KPI的各项指标。

在设定KPI指标时，需在准确的战略目标前提下，精简出最能促进目标实现的简单易懂的，被单位职工熟知并认可的有限精炼的指标，节时节力，长期实施，具有连惯性，方便于各阶段各层次，内外部数据的比较分析，以便于单位职工的实际执行。同时注重获取的数据的时效性，并及时汇总分析，指导决策。

在KPI指标公开程度上，需要单位管理层认真分析研究，主要以实现单位战略目标为前提，最大程度上激发职工的实现目标的积极性，同单位的不断完善的文化息息相关。

四、管理会计的转型发展

在网络信息技术飞速发展的今天，单位应加快传统的财务会计向管理会计的转型进度。

（一）增强管理会计的意识，提高重视程度

单位管理层以及单位的每一位职工都应认识到管理会计的发展的紧迫性，传统的财务会计已不适应单位未来的发展，增加管理会计的发展形势的培训，增加管理会计的意识，提高每一位职工特别是管理层对管理会计的重视程度，增强职工对未来管理会计发展过程中的认可度以及向着单位战略决策不断前进的积极性。不斷地向其他管理会计应用良好的单位进行交流学习，加快单位管理会计的未来发展。

（二）加强单位制度体系建设

管理会计应与单位制度体系相互融合在一起，让单位制度体系成为管理会计的支撑点，保障管理会计的执行力。例如KPI的制定流程、制定原则等，与其制定的灵活性和创造性相统一的方面，在单位的制度体系中予以体现。

（三）建立完善管理会计信息化建设

管理会计应在单位总体战略发展目标的前提下，将每一个具体目标信息化，以每个具体目标为各部分构建成管理会计体系，每一个具体目标以每个具体指标为元素构成具体目标体系，以便与提高管理会计的运行效率和准确程度。另一方面要便与单位管理层对管理会计的总体监控和实时分析，最大程度地发挥出管理会计的效用，真正地推动单位发展目标的实现进程。

（四）加强管理会计人才队伍建设

管理会计人才是管理会计发展的主体，加强管理会计人才队伍建设对管理会计的应用发展具有重要作用。一方面加强现有会计人员对于管理会计专业知识的培训和学习交流，增强会计人员的管理会计实操水平。另一方面加强单位职工的信息技术培训，掌握管理会计信息系统，提高职工对管理会计的应用能力。

（五）建立健全绩效考核体系

单位需要对符合战略目标的KPI进行测定，并根椐测定结果对单位员工以及单位业务做出正确评价，制定绩效考核制度，进而构建绩效考核体系，创造出充满活力、能够提升职工的从业价值感，以此来提高单位的价值水平的组织，形成“激励性的管理会计”，使职工的意识和行动都按照正确的方向前进。

要通过设定合适的KPI来制定业绩评价制度，首先要充分、全面地掌握单位的各方面的实际情况，找出本单位的激励的需求点，分解出与本单位职工和相关业务的KPI，就行政事业单位而言，科研事业单位为提升单位的创新能力，以每年所申报的项目数量，审批下达的项目数量，所发表的论文数量，项目资金的支出进度等为考核指标，做为绩效考核的标准。其次，管理层应和单位各阶层进行高质量的交流，对管理会计的发展现状进行改革创新。还应对管理会计整体监控，通过定性和定量控制，让员工与单位的目标与战略方向保持一致。