孙秀月

关键词：新形势  财务会计  管理会计  会计融合

一、前言

财务工作是企业发展过程当中的重要发展內容，它对于企业的未来发展方向以及工作效率都会产生较大影响，而随着我国对于企业经济结构的不断改革，企业内部管理会计与财务会计的融合，已经成为企业在发展转型的过程当中必然的环节，而这两者的融合，对于企业的经济转型也具有非常好的促进作用，已经成为当前的必然趋势。实现二者的有效融合，可以更好地提高企业内部资源利用效率，规避资金浪费现象，实现企业内部管理水平的提升，所以说我们对财务会计与管理会计的融合进行简要分析。

二、财务会计与管理会计的具体概念

在现代化的企业当中，财务会计属于一项比较重要的基础性工作，主要指的是会计人员对企业内部资金运动状态的全面核算以及监督，为企业部门以及相关人员提供关于企业的具体财务状况以及盈利能力等。财务会计对会计信息的真实性以及质量具备非常高的要求。管理会计主要以维护以及创造为主要要点，其开展工作的过程中需要使用财务会计提供的具体资料，然后对这些资料实施加工、整理以及报告，保障企业各级管理人员更好的对各项经济活动实施科学化的控制以及规划，为管理人员提供一定的决策依据，最终提升企业经济效益。

三、财务会计与管理会计在企业当中的作用分析

（一）信息输入方面的融合

在企业发展过程当中，管理会计和财务会计会对企业的各种经营事项以及各种交易行为起到依据的作用，而在整个的过程当中，对各种信息进行详细记录计量以及归纳使用等，能够更好地对企业内部的资金流动进行核算。管理会计与财务会计在企业内部应用的过程当中，极有可能会发生职能重叠的现象，这也是二者实现融合的一个重要因素，由于其原始的财务数据是一致的，所以他们的职能往往会存在重叠现象，但是由于其运行和操作过程的不同，会对二者的信息归集产生较大的差异，而且从不同的出发点出发，也会对各项数据的实际应用产生较大的影响。总之，实现管理会计与财务会计融合，能够在信息输入方面更好地对基本数据进行清理，实现二者数据的有效融合，有利于企业根据自身发展状况进行财务规划。

（二）控制过程实现的融合

由于企业在发展过程当中，其财务会计和管理会计是各种经营管理活动当中常用的方法，所以他们在经营过程当中往往会相互控制以及相辅相成，因此，两者在进行融合的过程当中，主要是运用不同的会计管理方式来进行相应工作的解决。在各项管理流程当中，必须基于不同的数据基础而运行，由此可见，在进行企业运营管理的过程当中，管理和财务会计的融合成果，能够更好地为企业管理提供依据，实现必不可少的控制功能，二者进行有机融合，可以有利于持续循环推进战略计划的发展。

（三）成果表达实现的融合

在近几年由于不同学者的出发点不同，他们对管理会计和财务会计的研究也产生了诸多分歧，但是从实际的应用效果来看，财务会计和管理会计仍然存在着诸多的不同，在企业的实际运营过程当中，相关的会计报告虽然会有一定的重叠，但是也有诸多的交叉部分，所以说在成果表达方面，他们也会有着诸多差异。而由于近几年来国内企业对外的披露信息愈加频繁，这就使得企业内部的财务信息披露要求逐渐提高，所以说企业内部的各种成果表达实现融合，能够从根本上适应社会市场的经济发展新需求，对于财务会计和管理会计的交叉重叠部分应该进行明确的规定。

四、财务会计与管理会计在融合中存在的问题分析

（一）规则制度的差异性

目前来说，财务会计已经有着相对完整的会计准则机制，其在运行过程当中必须严格地遵守相应的规章制度，而会计管理的运行方式相对灵活，没有一个完整的会计准则机制作以要求，所以财务会计和管理会计在不同的企业内部，由于其管理目标的不同，会产生较大的差异，遵循的相关规章制度的差异，也会使得管理会计和财务会计对于准则的把握理解层面不同，进而产生一定的差异性，这种差异性是影响财务会计与管理会计融合的重要因素。

（二）工作节点的差异性

在企业的经营过程当中，财务会计的主要工作是对企业内部的经营状态以及各项的资金状况进行充分明确，进而实现激励机制的完善，反映企业经营后的各项数据，而对于企业的管理会计而言，它主要是对经营的全过程进行事前预测，事中控制以及事后反馈。所以说二者的工作节点存在一定的差异性，而这种差异性也是二者实现融合的过程当中的一个重大难题，其对融合提出更高的要求，这样二者之间的融合就会面临更多的挑战。

（三）工作人员的要求不同

在企业发展的过程当中，会计人才培养往往会针对其工作性质的不同，实现针对性地培养，所以说财务会计人员和管理会计人员的人才能力往往会存在一定的差异性，这种对于工作人员的要求不同，会导致二者融合的过程当中，工作人员对于自身的工作任务定位不清，对于财务会计工作人员来说，他们往往会按照相关的规章制度来进行工作操作，他们的实际操作能力往往更强，而管理会计人员则主要是依靠各项数据信息进行综合判断，所以说在进行二者融合的过程当中，财务会计人员要面临着更高的数据分析，综合判断的要求，而企业的管理会计人员则要面临着操作能力提高这一重要的挑战。

五、实现财务会计与管理会计融合的策略分析

（一）树立正确的理论观念

在实现财务会计与管理会计融合的过程当中，首先要对相关的工作人员树立一个相对正确的理论观念，只有相对完善的会计理论观，才能够更好地决定管理会计和财务会计的融合质量。所以说在进行理论观念梳理的过程当中，必须加强相关工作人员对于会计的认知，对于二者融合之后的各项工作要求进行充分明确，在传统的会计理论体系当中，由于企业内部的管理人员对于他的认知往往是相对模糊的，这就使得会计职能相对模糊，工作人员对其没有清晰明确的认知，所以在进行二者融合的过程当中，必要的工作就是树立一个全新的，积极的管理观念，这样才能够更好地促进企业经营管理。在进行企业管理体系建设的过程当中，必须加强会计人员的认知，实现会计人员的技术提高，素质提高。

（二）完善企业内部会计制度

一个相对完善的会计制度，对于会计工作人员来说，会有着非常明确的规定以及限制作用，所以说要想实现财务会计管理会计的融合，必须有一个相对完善的内部会计制度对其工作内容进行规定。而一个相对完善的财务会计制度，必须建立在科学完善的基础上，许多的企业在发展过程当中，往往会根据其自身发展需求，建立相关的财务会计机制，这也忽视了信息数据的弹性，以及对外财务信息披露等机制的融入，这些管理会计制度的不足仍然需要进一步完善，所以说企业必须根据这些缺陷进行企業管理会计机制的完善，充分明确数据信息的来源以及工作人员的职能权限，这样才能够建立一个相对科学有效的数据分析模型，使得相关的工作人员在解决问题时有理论支撑。

（三）利用信息技术，实现信息共享

随着信息技术的飞速发展，在财务会计以及管理会计融合的过程当中，加强信息技术的使用是一个比较重要的过程。由于目前网络数据信息技术的快速发展，能够更好地为财务会计和管理会计提供技术手段，所以在进行二者融合的过程当中，充分利用信息技术实现数据的高效共享，也是一个重要的手段。这样二者可以通过对比分析各种财务数据，对其进行有针对性地选择，而且在信息技术手段的选择过程当中，也可以根据不同的数据采集要求进行选择。总之，云计算和大数据等先进技术的应用，会对企业内部的管理模式产生影响，充分融合财务会计和管理会计两种管理方式，实现二者融合的优越性，提高企业的核心竞争力。

六、结束语

根据以上叙述内容，我们可以知道经济全球化的发展趋势对于企业内部的财务会计和管理会计融合起到了非常重要的促进作用，企业在竞争过程当中，要想不受外界资源的影响，就必须加强内部管理机制的改革以及实施财务会计管理会计融合，能够更好地实现企业内部资源配置，提高企业的资金以及资源利用效率，帮助企业更好的认识到未来发展面临的风险，提高财务管理水平，更好地为企业经营发展方式奠定基础，促进企业的长久稳定发展，提升企业的长期综合竞争力。

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