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浅析通过人才融合的方式建设复合型人才队伍对管理会计工作的积极作用

2020-10-20黄崴

财经界·上旬刊 2020年10期
关键词:管理会计背景

黄崴

关键词:人才融合  建设复合型人才  管理会计

一、背景

管理会计是会计界的一个很热的话题,业界普遍认为管理会计是会计工作新领域或发展方向。

我国政府高度重视管理会计的现状和前景,开创性的提出了业财融合这个概念。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。”,可以理解为管理会计是融合的产物。《管理会计应用指引803号——行政事业单位》第九条提出“行政事业单位应利用有效的信息技术手段,整合和优化管理会计工作流程,实施预算和绩效管理一体化,促进业务系统和财务系统的有机融合,为单位的管理决策提供信息支持。”指出有效的信息技术手段是融合的手段。

二、管理会计现阶段面临的困境

业财融合在实践中遇到的困难主要集中在以下三个方面,首先是理论体系建设不足,虽然理论和模型很多,但是缺乏体系建设,其中也包括了相关制度、标准体系建设的缺乏。第二是信息系统建设不到位,不能满足实际工作的需求。第三是人才队伍建设不足,业内严重缺乏优秀的管理会计人才,同时也缺乏相关人才的培养体系。最终导致了“轻管理重会计、轻理论重方法、轻全局重局部、轻数据重核算、轻实践重模型”这种不均衡的结果。

三、解决管理会计发展困境的思考

对于科学地认识当前社会中存在的问题,分析问题、解决问题,具有十分重要的意义。”根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中对管理会计描述,可以将管理会计理解为利用会计的思维和逻辑,将单位各个项业务进行科学的量化和反映,形成有效的为决策层和管理层提供决策支持信息的管理活动。因此管理会计是跨学科、跨专业的领域,其中包括了会计、管理、市场、政治和各个行业的专业知识。

形成上述3方面困难的本质笔者认为是会计人员构成单一导致会计部门能力被局限。会计部门的员工普遍是会计专业或相关管理专业毕业,没有其他业务领域专业知识和工作经历,这导致了会计部门成为一座“孤岛”,外面的人进不来,里面的人出不去。相对闭塞的工作环境和单一教育背景,导致会计部门闭门造车,自说自话,形成了会计工作与业务脱节的结果。仅靠会计专业知识是无法建立完整的理论体系和制度体系的,也无法建设完善的信息系统,同理闭塞的环境也很难培养处优秀的管理会计人才。因此,笔者认为《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计应用指引803号——行政事业单位》提出的业财融合是管理会计工作建设和发展必要条件是完全正确的。业财融合不仅仅是信息共享或共同决策,最关键的是应该是以人才融合的方式开展业财融合,培养出复合型人才或团队。

整合和优化管理会计工作流程,实施预算和绩效管理一体化,促进业务系统和财务系统的有机融合,为单位的管理决策提供信息支持

单位内财务人员与其他业务人员融合,既要将有其他业务背景的人才吸收进会计队伍,也要让财务人员走出去。懂业务也懂财务的会计人能够科学的收集和整理会计信息,设计出能够准确反应业务状况的管理会计模型或指标,为决策和管理提供有真正价值的信息。因此要在招聘和单位内部人员流动是破除诸如学历学位,专业方向等限制,让各类人才都能进入财务部门工作。同时也让财务专业人员有机会到业务部门工作,熟悉具体业务可以幫助管理会计活动在单位内部顺利开展和有效推进,或将来回到财务部门成为业财融合后的管理会计专家人才。

四、业财融合有助于解决上述3方面困难

(1)理论体系建设不足,虽然理论和模型很多,但是缺乏体系建设,其中也包括了相关制度、标准体系建设的缺乏。管理会计体系建设是建立在对管理会计工作有深刻理解的基础上开展的。管理会计是跨专业、跨学科的领域,只有复合型人才或团队才能胜任此项工作。因此,通过拥有人才融合培养出的复合型人才或团队是建立理论体系的建设的基础,和成功的保证。

笔者认为现阶段管理会计不会形成像财务会计那样清晰的体系和制度标准,而是类似财政部出台的《管理会计指引》这样比较宏观的体系,每一个单位应该结合自身实际建立自己的管理会计体系。这种关系就像中医的药方,当应用到每个个人是都要做调整,在不同的发展阶段和环境变化时都要调整。每个单位不论是事业单位还是工商企业或是民间组织就像人类社会的每个人,结构上总体相同,实际在运作起来千差万别。这种差别导致每个单位在管理上的差异,故无法形成统一的体系。因此形成了表面上看管理会计的理论和模型很多,但与财务会计相比还没有形成统一的体系的现状。

(2)信息系统建设不到位,不能满足实际工作的需求的问题。管理会计信息系统成功与否的评判者是系统使用者。在单位内财务人员和业务人员相互融合后,单位内部各个部门才能对管理会计产生共识。在形成共识的基础上才能设计和建设出管理会计信息系统,从基础的数据库的设计到数据录入,从数据处理到各类报告等结果的产出,加上过程的管理和控制各个环节的使用人都知道自己在本环节的作用,各司其职、齐心协力信息系统才能发挥出应有的作用。反之信息系统就成了摆设,其中的任一环节不能有效的工作,就能导致输出的结果失真,对决策者和管理者造成误导。

(3)人才队伍建设不足,业内严重缺乏优秀的管理会计人才,同时也缺乏相关人才的培养体系。管理会计是跨专业、跨学科的,只有通过培养复合型人才或团队才能培养出优秀的管理会计人才。第一,学校就要有意识的培养复合型人才,以笔者在欧洲读硕士研究生的学习经历为例,学校在招生的时候就有意招收各种本科专业的学生进入商学院,在研究生的培养上就注重了复合型人才的培养;第二,在单位招聘的时候也要打破专业的限制,现在财政部都取消会计从业资格证书了,但是用人单位在招聘会计时都对专业方向有较大的局限;第三,单位在对员工的培养工作中也要注重鼓励优秀员工跨部门流动和各类专业知识的培训。

总之,管理会计工作是我们财务工作的发展方向,而且前景十分光明。虽然现阶段遇到许多的困难,财务人员只要能够加强学习,向复合型人才的方向努力,就能将管理会计工作做好,提高财务工作在单位管理工作中的地位,为单位创造出更大的价值。

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