大数据时代房地产企业全面预算管理分析

2020-10-20李品

财经界·上旬刊 2020年10期

李品

关键词：大数据时代房地产企业全面预算管理

全面预算是企业对内部各个管理单元的财务资源和非财务资源进行分配实施与控制，其目的在于确保企业按计划正常运营，优化资源配置，完成企业既定的经营发展目标，提高企业盈利能力和抗风险能力。利用大数据技术制定全面预算，是企业实施内部管理的重要手段，也是确保企业健康发展的重要支撑。

房地产企业的全面预算非常重要，在新的环境下，房地产企业在实施全面预算管理的过程中，沿用传统的方法编制全面预算，已经无法满足大数据区块链技术环境的要求，将导致其管理效果和质量难以达到预期，若结合大数据、区块链技术特点，根据房地产企业全面预算管理实际，对原有的管理方法和模式进行创新，能够为实现最佳的管理实践效果打下基础。

一、利用大数据技术制定全面预算管理，对房地产企业的重要性

（一）提高企业资源利用率

针对房地产企业的全面预算管理，其中很重要的一个功能就是对企业内部资源进行科学合理分配，满足企业各个部门各个单位的运转需要。通过全面预算管理，可以从企业整体情况出发对资源进行科学分配，从而提高资源的优化配置效率，提高资源的利用率。在这个过程中，随着大数据技术区块链技术的应用，为企业实现资源的精细化分析、智能化控制和使用提供了基础，因此对于进一步促进企业资源的优化配置具有重要作用和意义。

（二）实现资金的快速回笼和周转有效预防资金链断裂

房地产企业需要大量资金作为支撑，而且在发展过程中资金周转速度很快。此外，房地产企业在经营发展过程中，资金的投入较多，资金的占用时期较长，这种情况下，如果无法及时有效实现资金周转，就会影响到企业的整体运营，威胁企业的健康发展。基于此，房地产企业要想实现稳步增值，就必须做好资金的回笼和周转，确保自身资金流的充足。在这个过程中，房地产企业的全面预算管理具有关键性作用，通过科学有效的大数据技术编制全面预算管理，能够确保房地产企业实现资金的快速回笼和周转，有助于预防资金流发生断裂，为促进企业的健康发展打下基础。

（三）提高企业应对内外部风险的能力

近年来，房地产行业的竞争日益激烈，在这种环境下，企业必须增强自身的抗风险能力，才能在市场中求得生存。针对房地产企业的全面预算管理，通过利用大数据和区块链等先进技术，实现内部资源的优化配置，还可以根据企业发展情况制定相应的管理体系，这有助于强化企业自身的抗风险能力，促进企业实现健康发展。分析发现，房地产企业面临的风险可以分为两种：一种是外部风险，指的是政府部门针对房地产行业的政策调控和市场形势的不确定性;另一种内部风险指的是企业自身经营过程中面临的管控风险，包括资金链断裂、工程质量与安全等。总之，在企业经营发展过程中，利用大数据技术制定全面预算管理可以帮助企业提高自身抵御各种风险的能力。

二、大数据对于房地产企业财务管理的影响

（一）提高财务数据处理的效率

在大数据时代，可以使房地产企业财务信息的处理效率不断得到提高。大数据时代的数据处理技术，可以实现财务系统的智能化，实时进行处理数据。采用大数据技术建立房地产企业财务管理的信息化共享平台，在云端进行数据储藏，使财务人员脱离大量低端、重复性工作，并降低企业人力成本。

（二）为房地产企业风险管理和内控优化提供空间

在房地产企业财务管理当中，风险管理占据着重要的地位。房地产企业面对纷繁复杂、变幻莫测的外部环境以及尚需完善的企业内部环境，都迫切需要行之有效的内控制度对企业的运营予以支持。而内部控制的主要部分就是风险管理，通过有效的风险管理，可以使企业更好的适应外部环境变化，降低房地产企业经营风险发生概率。房地产企业风险管理过程中利用大数据及风险指标设置，通过使用全面准确的数据，利用财务云的智能化处理系统及时分析风险，利用信息化处理系统对房地产企业风险进行自动评估，智能分析各项资产情况，建立风险分析报告，使企业实现风险的高效管理。

（三）充实提升现有预算管理

实施全面预算管理，可以促进房地产企业更好的发展，当前我国的房地产企业数据处理不够全面、科学和系统，因此数据输出结果就会缺乏真实性。很多房地产企业在预算分析当中，通常都是利用简单的数据处理技术实施简单分析，导致实际分析结果和实际情况存在一定的偏离，在预算控制当中，控制力度有待提高。利用大数据技术，可以促进房地产企业建立和提升预算管理平台，企业不仅可以获得真实的数据，同时也可以比较预算数据，形成预算管理报告，企业能够利用预算报告，可以及时的调节和控制以后期预算，对于房地产企业各个部门的工作给予高效的调节和协调，使企业的运行效率不断得到提高。

三、大数据时代背景下房地产企业财务管理模式的创新性

（一）提升财务管理的大数据发展意识

在大数据时代的影响下，数据海量化和集中化可以促进企业财务管理发展。提升房地产企业财务管理的大数据认识，可以有效的创新企业财务管理方法。一方面企业需要重视财务管理部门和财务人员的积极作用，融合大数据的理念和高效财务处理技术，在企业财务管理过程中充分利用，使企业财务管理方式更加高效和智能，提供更多的的财务数据支持，使财务信息的应用意义和价值不断得到提升。房地产企业应树立全员大数据技术发展观念，在日常运营和管理过程中，才可以使财务数据的分析能力和处理能力不断得到提升，更好的应对外界的风险挑战。

（二）创新财务管理模式

在大数据背景影响下，创新企业财务管理模式，需要协调现有的体制。创新房地产企业现有的财务管理体制，需要注重财务管理系统信息化建设的协调性和持续性。建设信息化体系属于长期性工作，不建议颠覆性创新现有系统，建议在企业现有水平上进行优化，例如房地产企业可以利用财务云功能，结合企業实际，建立财务共享中心，处理和分析海量的财务数据，输出财务分析报告，在企业经营和决策过程中发挥着指导作用，不仅可以使企业的信息化水平不断得到提升，同时也可以使企业核心竞争力得到提升，促进企业更好的发展。

（三）加强财务软件升级与安全控制

大数据时代下的数据信息包括各种数字和字母以及简单的代码等，为了在复杂的数据当中提取出有效的信息数据，使房地产企业财务管理工作具备有效的信息，因此需要全面升级房地产企业的财务管理软件。一方面需要加强升级数据集信息的处理功能，代码转换图片、声音等信息，这样才可以更加方便集合和提取信息;另一方面需要开发有关财务数据信息关键词的搜索引擎，使信息数据的有效性得到提高。同时需要规范录入端口管理，从信息的源头开始，实现数据信息的统一化和标准化，这样一来数据信息的利用效率和质量也会由此得到提升。另外，需要提高财务信息安全性，保障企业数据不被不法分子或病毒侵害，构建高安全性的财务网络环境。

（四）提高从业管理人员的综合素质

信息化发展速度直接关系到企业财务管理的创新水平，网络经济高速发展过程中，要求房地产企业培养出综合型高素质人才。财务人员要具备扎实的财务业务基础，还要积极学习和掌握现代化信息技术，在财务工作中学会有效利用大数据技术。当前房地产企业财务数据非常繁杂，再加上电子商务越来越发达，企业财务人员需要实现财务管理知识的信息化和数字化，能够精确的提取数据当中有价值的信息，进行科学分析、及时反馈，对经营做出必要预测，保障企业运营安全，助力高层决策。同时企业需加强对财务人员的专业培训，使之更适应数据时代要求和企业发展需要，以促使房地产企业更高效、更科学、更健康的发展。